笔者感触：

　　高端医疗服务与高端医疗险的关系处理：一是明确哪些属于保险责任，对于保险责任的赔付的合理控费，在可控范围；二是可以继续销售哪些高端医疗服务、健康服务，并对全部乃至全人服务提供可靠的专业品质保证。

　　关于保险责任，是以合理控费为中心？是以事情做好为关键。是以事情做好为中心？是以合理控费为重点。

　　关于健康服务，是以合理控费为中心？是以事情做好为关键。是以事情做好为中心？是以合理控费为重点。

　　高端医疗险可考虑以降低目前保额，向适当保额做新的探索。主要理由：一是使“保险+服务”取得一定平衡，给用户加保、加费的机会。二是降低首次销售门槛，约束理赔超级case、降低消保投诉纠纷。

　　高端医疗险的定价逻辑，朴素地想：包括运营服务成本费用及利润、嵌入式风险保障精算模型（含利润）。这两大块之间要有些平衡考量。

　　高端医疗险与其他商业健康险不同，狭隘地想：高端医疗险是先有服务，后有保险，是一个服务产品化的过程。这与惠民保是完全相反的。

　　关于健康险、医疗服务、养老护理，在这个医养险大闭环里，哪块是盈利哪块是亏损，盈利在什么水平亏损又在水平，需要有些规划考量。

　　做为一个整合方案，有可能做到支付端盈利最牛逼，服务端盈利也最牛逼么？一百分乘以一百分，那就得是万里挑一。这不符合一般规律。

　　更严重的，这不符合大流量的规律。比较实际做法：一是支付端盈利，服务端亏损，但都不走极端。这样的好处是回旋余地大。真正是高质量的闭环经营，进可攻、退可守。在支付端、服务端保持双发动机的配置。

　　二是支付端和服务端都不走极端的盈利追求与实现。这是深刻地运用量价挂钩原理，用好后发优势。