作为医院的管理者，往往需要管理多个部位及多个团队，即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策，团队彼此之间又能达成良好的协作关系。

　　那么如何才能打造如此高效的团队呢？

　　一、纵向管人

　　（一）建立完善的医院管理体系，层级清晰、权责分明、节点清晰、使命必达。

　　（二）建立清晰的医院制度体系，制度管人、有责可查、有据可依、各司其职。

　　（三）建立公平的绩效激励机制，有功必奖、有过必罚、劳有所得、增强归属。

　　二、横向管事

　　（一）制定清晰的工作流程和标准：流程管事、条理清晰、节点明确、提升效率。

　　（二）建立高效的沟通机制和环境：知识共享、资源共享、信息共享、协同作战。

　　（三）建立完善的质控和改进体系：纵向管理、横向监督、及时反馈、整改到位。

　　因此要想打造一个高效团队，要从纵行和横向双方面入手，让团队保持共同的目标、明确的分工、共同的价值观、充分发挥成员的能力并融合团队的力量，同时实现员工的自我管理和激励，实现不同能力不同性格团队成员的能力互补并相互支持、相互协作，再次要打破团队之间的围墙、共同交流协作共进，不断从失败中反思，不逃避不推诿，方才具备高效团队的特征。