在传统医院管理认知中，影像科常被视为成本中心，其价值局限于为临床提供辅助检查报告。然而，随着影像AI技术的迅猛发展，影像科正迎来一场深刻变革——它不再仅仅是诊断链条上的关键一环，更具备了成为医院核心获客引擎的巨大潜力。一、影像AI：重塑影...[详情]

在健康中国的引领下，在医保支付改革与分级诊疗深化的浪潮中，健康管理将成为贯通于各个传统学科发展之中的重要组成部门和重要手段；尤其对于县域医疗民营医...[详情]

一批重大阳性病例被发现，一系列健康危险因素被干预，一套全流程健康管理体系被建立——现代医院的健康管理部正悄然完成从“体检中心”到“健康管家”的战略转型。在健康中国战略深入推进的背景下，健康管理部作为医院对接健康人群和亚健康人群的核心枢纽，其...[详情]

对于一家社会办医而言，我们同时面临着当地公立医院的竞争、面临着上级医疗机构的虹吸、面临着支付方式改革的考验、面临着同行口碑差异的正负反馈、面临着政策变...[详情]

对于基层医院，特别是基层社会办医的医疗机构（此处所指社会办医非*系），人才的缺失在很大程度上限制了医院的可持续发展；虽然国家长期以来一直支持社会办医，但各地政策差异显著，此外随着公立医院规模的不断扩张，对基层医院的人才虹吸也越来越明显。首先...[详情]

 年末或年初，作为医院的领导层一般都会仔细的分析内外部环境（具体方法可参考《医院年底做战略，不容忽视的外部环境分析》），通过各种工具制定医院年度或三年...[详情]

作为管理者，无论在管理医院和管理团队中，都会遇到团队成员之间或者科室之间存在或多或少的冲突。因此在医院管理过程中，管理者应该时刻的关注团队动态，明确可能产生的冲突原因，提前预防潜在的冲突，维护团队的和谐与稳定，提升医院整体运营效率。那么，什...[详情]

　　曾经在《医院的成本控制，到底控什么？》一文中，详细的阐述了医院 经营中的主要成本，最近有同行问我：文中所涉及的成本，可以说每家医院都在精心的控制，...[详情]

无论在医院的管理中，还是科室管理中，团队成员之间难免会产生可预测或不可预测的冲突。作为管理者要对团队冲突有敏感的预知性，才能更加精准的判断再什么时候解决冲突。现在我们就来看看冲突有哪几个阶段：一、冲突的第一阶段：冲突的酝酿冲突的产生不适一蹴...[详情]

　　无论是对于医院的管理班子，还是对于一个科室的人员，往往都存在不同能力、不同性格、不同价值观的人员，如何让不同的成员齐心协力、勠力同心、携手并进，高...[详情]

执行力是决定事情成败的关键。而在工作中，我们经常会觉得工作都反复强调很多次，可为什么总是无法有效的落实和执行呢？我们也因此经常抱怨员工执行力太差、工作积极性不高。 甚至很多人很多人很困惑，明明自己身先士卒，为什么医院的执行力还是这么差。其实...[详情]

经过三年疫情的洗礼，不少社会办医运营之路可谓举步维艰，同时也在疫情期间涌现了一批敢于担当的社会办医，为疫情的最终胜利做出了不可磨灭的贡献。疫情结束，各...[详情]

作为医院的管理者，往往需要管理多个部位及多个团队，即使在单一团队内部也会存在多个团队成员。因此我们希望团队既能很好执行医院的决策，团队彼此之间又能达成良好的协作关系。那么如何才能打造如此高效的团队呢？一、纵向管人（一）建立完善的医院管理体系...[详情]