民营医院这个行业，是有别于传统的公立医院的。

　　公立医院因为流量上有政府信用做加持，一般是不太愁病人的来源的。

　　这么多年的就医习惯，老百姓已经养成了生病了就到公立医院的习惯。

　　而公立医院的医生，只需要按诊疗原则和规范，给病人进行诊治工作就可以了。

　　公立医院的医生，精力可能更多的放在学习专科技能上，放在如何更规范更有效的给病人治疗，如何做科研写文章上了。

　　虽然这些年因为公立医院绩效改革，医保的支付改革。

　　这些变化，使公立医院的医生，也开始关注营收的问题，但总体上还是偏公益性的。

　　当然在公立医院的医生个体层面，也有可能出现逐利的问题。

　　会出现一些过度医疗，选择性的收治一些病种的病人等情况。

　　我以前也讲过这个问题。

　　公立医院，更多的是医生个体逐利，而非医院逐利。

　　不过这些年的医改，集采，医疗反腐，把药品，器械，耗材等产业链上的灰色空间挤压下去后。

　　医生通过医疗行为，进行逐利的问题，得到了一定程度的缓解了。

　　而民营医院则不同。

　　民营医院由于不同的投资人对于医院的战略方向不同，经营和管理的理念不同。

　　还是有很多的差异性的。

　　在目前这样的医疗行业真实世界中。

　　其实跟我们老百姓理解和认知的是不太一样的。

　　现实世界里，公立医院的收入模式，除了编制上给的五险一金交得比较高以外。

　　给的基本工资是不高的，公立医院的医生和护士，主要是靠科室奖金来获得更高的收入。

　　其收入模型，是低底薪加高奖金模式。当然这个奖金高到什么层度，还是会有一定的控制的。

　　消费医疗方面的民营医院，很多是采取低底薪加高奖金模式这种类似的模式。

　　而大量的做传统医疗疾病，走医保模式的民营医院，比如综合性民营医院，民营专科医院，护理院等等，均采用的是高薪保底+较低的奖金激励模式，来给医护人员发薪酬。

　　因为没有这么高的薪酬做保证，是很难吸引到优秀的医生和护士的。

　　特别是那些经营得不太好的民营医院，大部分都是这样的模式。

　　而现实中大多数的民营医院，都经营得不太好。

　　高保底薪酬，对医护人员来说，有好的一面，就是做医生和护士，会更纯粹了。不会为了奖金的问题而在医疗护理的服务和收费上跑偏。

　　不好的一面，也带来了高薪养懒的问题。反正做多做少都差不多，那还不如少做点。

　　这就给民营医院的投资人和经营管理人员，出了一个巨大的难题。

　　民营医院，大多数是营利性医院。

　　投资人投资医院，是肯定要赚钱的，只是什么时间什么阶段赚钱的问题。

　　假如投资一家医院，总是赚不到钱，不能良性的发展，那么开不下去是迟早的事情的。

　　所以，加入民营医院是具有很高的风险的，很多民营医院医护人员的职业生涯，都是颠沛流离，一年换一家两家医院是很常见的事情了。

　　笔者认为，到民营医院来工作的医护人员，应该要具备以下几种基本素质，不然还是不要轻意下场了。

　　首先要有做一个纯粹的医生这样的思想。

　　公立医院这套开药开单拿提成的套路，在很多做传统基础医疗的民营医院里，是根本跑不通的。

　　因为根本没有这类机制，或者机制很弱，刺激性很小。

　　其次一定要有一种使命感，要有与医院一荣俱荣，一损俱损的高维度思想。

　　医院已经给了较高的保底薪酬做为保障了，就应该工作积极主动，发挥自己的价值。

　　从底层的逻辑去考虑问题，你付出的一切，其实最终都会带来回报的。

　　高薪可以养廉，高薪也会养懒。

　　假如医院由于收入和业绩迟迟没有提升，迟迟不能做到盈亏平衡甚至盈利。

　　裁员倒闭是迟早的事情，你流浪江湖也是迟早的事情了。

　　我们很多的民营医院工作的医生护士，就不断在这个恶性循环中沉沦。

　　再次，一定要有强烈的责任感。

　　对自己诊治的病人负责，努力提升自己的临床技能的同时，用心地去治疗和帮助你主管的病人。

　　从本质上来讲，对于临床工作人员而言，病人才是自己的医食父母和老师。

　　你所获得的一切收入，技能，荣誉和地位，都是病人给的。

　　这一点，在民营医院是肯定的，这跟公立医院很多是靠关系，不是靠实力是不同的。

　　最后，一定要有经营思维。

　　永远不要推诿任何一个病人，除非这个医院真没有能力满足这个病人的要求，如果收下这个病人，是对病人有害无益的。

　　不然，一定要先收下来，流量和口碑，对于民营医院，是生死的问题。

　　民营医院的逻辑，是经营永远大于管理的，这样才能不断的促使医院和学科的发展。

　　经营不是胡乱开药开治疗开检查创收，而是在符合医政和医保规定的基础上，努力提升自己的业绩。

　　在民营医院这个体系中，业绩就是自己的尊严，其它都不是。

　　没有业绩不但没有尊严，还会被鄙视，被诋毁，被裁撤。

　　站在老板和渠道人员的角度看，推诿病人这件事，断人财路如杀人父母，是会招人恨的。

　　站在来院住院的这个病人的角度，不收治他，让他转院，也是折腾病人和家属的，是会埋下恨的种子的。

　　积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。

　　很多无形的物质和能量，是看不到的，靠悟性的。

　　现阶段看，民营医院这个行业其实已经进入了一个深度调整期。

　　未来几年，肯定很多民营医院是要破产倒闭的，这是历史的必然。

　　在民间医院从业的医护人员，为了避免自己成为江湖游医，颠沛流离，一定要具备以上几个素质。

　　才能生存下来，才能谈长久的发展。

　　作者：破茧成群

　　来源：体制外行医