笔者感触：

　　服务里再分频次、层次，不盲目追求第二诊疗服务

　　核心服务包括：医疗网络见卡直付、药房直付、口腔网络直付、医疗案件管理、医疗费用控制、理赔管理。附加服务包括：紧急医疗转运服务、第二诊疗服务、就医安排服务。

　　核心服务为主，附加服务为辅。只要核心服务做好了，有可能降低附加服务频次，非必要。层次不仅体现在附加服务，更体现在核心服务。在服务品质上，理论上是不做区分。

　　医疗案件管理，把事情管好。医疗费用控制，把支付扶上轨道。理赔管理，算商保作业老本行。不盲目追求第二诊疗服务，非必要不过度。这个运营管理逻辑很降本增效提质。

　　在Hygeia网络时代，只有医疗网络，无药房或口腔网络

　　客户续约率98%，市占率第一，说明要加快成为绝对头部，兼顾业务经营运营合理性。核心还是医生网络、护理有为。打造这样一个强内核并活跃运转，继而面前全球做销售。

　　可以有海外版、国内版。在这两个版本之间，可以探索产品与产品服务运行的合并轨。从需求侧合并涉及监管禁令，那就从服务侧理念，把确认函和预授权合起来，场景应用。

　　医疗网络的类型：HMO、PPO、POS、EPO等

　　归根到底，目前最着急的就是一件事：把医生忙活好。把医价、折扣率这点事弄明白，看得深邃。国内相关法律法规、医疗业态收费规定等，有一些国情不同。但本质都一样。

　　要大兴调查、计算、评估检测。使付给医生的成本及利润能掷地有声、无空穴来风。从医学技术、人文医学、卫生经济等方面，就有一个大致的判断框架与水平，合作不盲目。

　　未完待续。