笔者感触：

　　基层医院的行政级别低于上级医院，且各方面都相对差一些。

　　但有一点情况不是这样：就是基层医院的用户人均享用的基础设施资源，往往高一些。

　　三甲医院科主任：我科研强。

　　基层医院科主任：我临床也不弱。特别是包括我在内的基层临床医生们的临床都不弱。

　　上面这段对话，放在现状来看，现实么？属实么？如果不，这是卫健委的努力任务项。

　　在基层医院，要着力发挥医防协同、合理用药、专业救治、中西医结合，且充满前途。

　　这些工作事项在基层被赋能、鼓励，在上级医院被严抓严管，所谓：树挪死、人挪活。

　　基层医院科主任为什么比三甲医院科主任牛呢？一是个人的行政级别、可调用的院内力量上不服输；二是基层医院科主任有两大神器是上级医院科主任比不了的：在医防协同方面，基层做的好，就比上级医院只搞临床要宽阔得多；在健康管理、全病程方面，基层就比上级医院只搞急性期治疗、极有限住院天数深厚得多。

　　有句话叫：橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。基层医院科主任强，则医生下沉也强。这需要深化医改、卫健调控、健康宣教的综合保障和运营规划。

　　这样的基层医院科主任哪里找？上级医院提供。

　　感谢陆判老师对本文的启发。