如何建立高效的医院网络推广团队，团队人员的稳定性至关重要， 为及时了解员工思想动态和情绪变化，关心员工的工作与生活，调动员工工作积极性，留住核心员工和优秀员工，特制订本制度。

1、新入职员工试用期间：第一个月，入职后3天内，组长面谈；7天内，业务主管面谈；15天内，项目主管面谈。后期在试用期间，必须确保每个月不少于2次谈心（组长、专业主管各1次）。

2、核心员工（包括组长）：确保每月不少于1次项目主管谈心。

3、主管：确保每月不少于1次部门经理谈心。

4、离职员工：先由项目主管谈心，再由部门经理谈心；组长以上先由部门经理谈心；再由部门总监谈心。

5、谈话时间：确保每次面谈时间不少于30分钟；面谈一律安排在下班时间或下班前30分钟。

6、谈话内容：倾听员工心声，听取员工建议；了解员工思想变化和工作现状；关心员工工作与生活困难；离职员工深入了解离职原因，优秀员工必须尽力挽留。

7、执行保障：部门经理（总监）负责不定期抽查询问谈心对象；每少一次或谈心时间、内容不合要求，组长扣除30元（主管50员、经理80元）；若谈话双方相互隐瞒虚报，则双方各扣除100元。