在一个医疗集团网络营销团队中，项目主管是关系到整个项目进行医院网络推广成功与否的重要人物，有的时候集团网络总监发现该项目主管不合适的时候，需要对其进行更换，那么原来的项目主管到底需要交接哪些东西给新项目主管呢？

今天之所以来说说这个问题，是因为以前出现过这样的情况：我将项目主管A的项目交接给B，当A离职后，刚好需要找挂号网技术解决问题，安排B联系下挂号网客服，这时B浑然不知道此事。所以今天整理下项目主管交接时需要交接的东西。

1.该项目下所有的网站域名、管理后台地址账号密码—重点
2.商务通账号和密码
3.各种系统的账号和密码
4.第三方合作客服的qq，管理账号和密码，以及注意事项。例如挂号网—重点
5.通知各部门对接人已更换项目主管，例如公共组、咨询部、外推部、经营主任。表示已经接受该项目，以后问题可以直接找你。6.该项目以往的数据报表。
7.该项目正在进行的事情，例如改版进行到一半，接下来打算调整的事情。
8.百度竞价账号密码、搜狗竞价账号密码等。
9.加入该项目相关的一些qq群，或者将群主转移给你。