1、话多：不知道是不是年纪大了，话越来越少，总感觉和我无关的尽量不说或少说，对消耗自己的也是一样。

　　曾几何时我不给别人说话机会，总想去证明自己是对的，在战略上、战术上说服别人，超理性的去交流，后来发现错了，随着年纪上涨，何必了？多听听别人的建议，把“我”放下，感觉很轻松，做好自己力所能及的事，自己够不着的事，不要去想，也不要去做，因为你不擅长、不专业。也许是一次两次交流后就可以判断，我也会用最少的时间、最少的频次去表达，一般说完后，对方还是一堆有理的话，两人不是一个频道，我会说：你是对的，我们来执行吧。

　　2、尽量不给别人建议：年轻时的我，总喜欢给别人建议这个、建议那个，后来发现这些建议只是会给别人更多负担，懂的人会很感激你，大多人是不喜欢听建议，因为已经形成自我思维固化，有些路需要自己走，做好自己就行.我也曾经给一个同行建议，最直接的本质问题，最后他哭笑着和我说：给点面子，不要这样，我就想过过嘴隐.

　　3、永远不相信那些绝对的话：在我的字典里：人外有人，山外有山，永远不用满足自己的私欲，去说一些不靠谱的话，永远对人、对事、对行业、对外在的东西保持敬畏，你不是神，不要那么绝对，不要去吸引眼球，获得一点点赞评论数，这样的内容我大多不看.先干点实事，在去说实事的事.

　　4、永远要相信存在即合理：不批判、不抱怨任何一个模式，你只需要找到可取之处，批判、抱怨和我们无关.

　　5、不踩任何人的沟通：为何要踩一个人再去捧另外一个人？不够自信而已.我觉得一个厂家和我沟通说另外一个厂家不好，我不认为第一个厂家好，相反我会觉得第一个厂家不靠谱.再比如当着面说：A不如B，其实每个人的长版不一样而已，不可放在一起比较.

　　6、不需要花太多时间讨论模式：这不是战略，这是内耗，因为很多同行前辈们都经历过，我们只需要找到为何没成功那几个关键点就可以.

　　7、人需要自驱力：我曾经带过很多团队，也培养过不少人，在带团队时，经历过痛苦，后来我发现一个人的认知大脑没打开，你在怎么教他工作，盯他工作都无济于事.因为自我大脑认知没有打开，你盯着他，他会不耐烦，甚至有可能负面反弹，何必了？内在自驱力是无法培训、培养的，确切的说是基本职业素养，如：凡事有交代，事事有回音，件件有着落

　　8、你牛不是说的是做的：在带团队时，我遇到很多一开始嘴巴讲的很好的，比如我做过多少业绩、什么机构做成什么样是我做的，最后落地很差的，我从未觉得这样夸大其词的人，是靠谱的，往往还要进行深层次挖掘.

　　9、在医美行业学历不重要：你需要具备最基本的职业素养，而不是学历素养，出口闭口都是毕业某名校，你需要的是落地执行，拿出结果，不是被以前的学历光环蒙蔽双眼，医美的路还很长。

　　我认为学习力、执行力大于学历.

　　10、要有自我判断，而不是人云亦云：一件事上需要自己的主观认知判断，如果没有自我认知，整合多少人、多少资源也是无用的，确定一个方向，大致正确，就可以立即开干，最可怕的是战略战术上的左右摇摆，一会这样，一会那样，团队被搞的晕头转向。

　　来源公众号：王建中