首先，在第一天的时候，是由全能操盘者紫竹老师给大家详细系统地分享了整个账户的前端后端销转的整个链路，朋友圈的运营SOP、头部医生IP的颗粒度标准化、工业流水线式的操作非常值得我们学习这些内容是她管理团队的要求，团队必须按照这些要求标准执行我...[详情]

　　在医美行业中，没有主角　　早些年的医美行业中，主角是医疗美容机构和企划营销人员　　因为有这样的实体应用场景才造就了更多的行业从业者参与，也提供了更...[详情]

在医美行业，客诉和医闹其实是家常便饭早些年，医美-整形外科，基本上每一家机构都会有客诉和医闹问题客诉积累到一定程度，就会引发几起医闹事件作为机构方，如果遇到此类事件，医美机构该如何处理呢？首先，医美机构要确认是否真的属于客诉因为在整形外科，...[详情]

　　作为医美机构来讲，你一定要有抓手　　如果你没有一个市场的抓手，那么你的生存空间是非常狭小的　　也就是说，无论是什么类型的机构，都要围绕这个市场抓手...[详情]

今天去了杭州，与一些同行就医生IP这个话题进行了交流为什么要去杭州找一些同行做交流呢？因为最近我和很多做医生IP的同行交流时，发现他们大都来自杭州杭州是一个互联网氛围比较强的城市在杭州，招医生IP人才相对来说比较容易，人力成本也相对较低杭州...[详情]

　　美沃斯，医美人都知道它　　10个医美人，11个都知道.　　行业里有人说它好有人说它不好　　我也经常问一些新医美人：你知道美沃斯吗？　　如果回答不知...[详情]

最近这几天老是能刷到各种账户推送的关于超声的消息我也做了些了解大致是湖南药监局把所有超声仪器的适用范围关于科室都去掉了就光这一条，就有很多人开始焦虑了，是不是机构不能用超声仪器了然后就出现很多自媒体的声音，但很少看到机构方站出来评判一二所以...[详情]

　　真正懂医美的人，开口闭口都是营销拓客　　你的获客方式是什么？有什么差异化？是否可复制?　　这才是医美人最关心的问题，除了营销拓客，其他都抛到脑后　...[详情]

你的医美机构需要一个怎样的团队一个可以打胜仗、持续打胜仗的团队：老板都是这么想事实上医美机构所遇到的问题，也大都是团队问题一家机构一定是经历过定战略方向、定组织架构、定市场打法的过程，才会换来良好的经营数据其中组织架构是非常关键的确定机构组...[详情]

　　卢梭说：如果我们没有爱，我们就不能有恨。　　但如果只有爱而没有恨，那就不是完美的。　　他们是相互依存的.　　回顾医美营销，点评美团功不可没　　大众...[详情]

最近和一些同行交流：现在开医美机构的大多比较难受，要业绩没业绩，要增长没增长机构的整体经营似乎都在停止不前你看到的繁华，它只停留在偶尔的表面大多数表面也都是一团糟.有些一直在亏损、有些刚达到盈亏平衡、有些干着干着就往其他行业导流了当下活的不...[详情]

　　在医美，有一种声音　　有人的地方就有江湖　　有人说医美是一个江湖　　江湖不大不小，打听某人、某企业可以说上一二　　江湖形成各种小圈、大圈.　　江湖...[详情]

在医美，我见过太多光鲜亮丽的有高学历的、有高颜值的、有气质的、口若悬河等这些最终都抵挡不住一句真诚撕掉高学历、撕掉高颜值，真正留下的可能就是你我所需要的但肯定有不少人就是喜欢这种虚幻的表面，甚至沉浸其中常人喜欢外在的诱惑在一线城市，还是有很...[详情]