在医美行业，我们每个人还是需要擅长点什么

　　越是危机时、经济下行时，认真专注一件事的人，更得到市场青睐

　　从小到大，我们得到的是哪里不行补哪里的思维方式，也就是短板效应.

　　因为不会、不懂，所以我们愿意去学习，从学校跟着老师、学长学，走向社会跟着领导学，大都是因为步入社会时，各方面都欠缺，希望自己可以快速融合职场、行业，希望能够找到自己的第一核心竞争力.

　　而事实上一个人早点知道自己将来要做什么，比步入社会盲目进入一个行业、找到一个自己不喜欢的工作要重要的多.

　　当行业经济良好时，什么岗位都值得一试，我印象中早些年的医美机构需要总经理、运营，有不少是文案、设计或其他岗位转型来做，我们把时间拉长看，他们在机构的贡献是不够的，存活时间3个月/半年，因为他们真心不懂运营，所以又打回原型，而现在还留在医美行业里做运营的，大多是有些自己的方法论，且具备一定的学习力，贴地面的帮助机构解决问题，而不是高高在上，反复说着问题、说着理论，且很难落地的废思想.

　　当下思想、理论很多，找到人干活、立即干活、干出成绩的显得非常重要，要少说，多去做，因为讨论与否，都是那些事，医美已经不是早些年，很多工作大家都是摸索着做，医美很透明了，不仅仅是C端透明，从业者工作内容也是透明的.

　　不可否认，有些岗位是转型成功的，那是因为他人的学习力、意志力战胜了自己的过往，英雄不问出处，印象中有个总经理是从网络营销转型，这些年一直在一线，听说他当时为了做总经理，买了很多专业书来学习，让自己变的更专业.

　　在当下的医美，无论从企业角度还是个人角度，我们不应该大而全了，不应该什么都做，而是找到自己，围绕自己去展开工作，你把一件、两件事做了，做好了，已经非常不错了.

　　你要做运营？你还要做岗位总监？你还要做总经理？你这是既要、又要、还要：真心不合适的，你找到自己就行

　　你去转型的成本太大了，即使你这些年已经不做原来擅长的事了，但现在的工作依然会遇到不懂、不会，很难形成自己的方法.

　　专业的事交给专业人做，不要用你的业余去挑战别人的专业，那不可行，因为你的基因已经形成.

　　如果一个同行朋友和我说：他什么都擅长，一会做运营，一会做营销，我想他在这两方面肯定不专业.

　　我们往往会忽视自身长板，过于看重短板，我认为这不是年纪问题，年纪不代表你在其他方面多专业，年纪并不能说明什么，如果你的年纪代表了你的长板，那么很好，如果代表不了，一直在各短板徘徊，那也形成不了你的竞争力，有个同行和我聊：

　　某同行到了这个年纪了，让他再做平面设计/小红书/文案，可能对方不愿意，你可以不去做，但需要其他东西来补或加持.

　　是的，我又在聊这个问题了：我是谁、我从哪里来、我将要去哪

　　这三个问题，依然是围绕事的，这样事的落地性变得靠谱，否则离事的距离会有点远.

　　遇到了，打一架，打了一段时间发现打不过，打不过就融合吧，用团队力量、团队智慧，一起做点事。

　　来源：王建中公众号