昨天，在某连锁中医馆做运营负责人的朋友问我：“为什么不选择在中医馆做运营，而跑来做艾制品？”

　　我没有直接回答朋友的问题，而是反问他：“你现在就在医馆做运营，感觉如何？”

　　朋友陷入了沉思，大概过了1分多钟才慢慢地说：“我也是跨界进来的，不知道为什么要在医馆做运营？好像自己没得选择似的，跟水一样只管顺流而下。”

　　朋友说这句话的时候，我明显地感觉到他眼神的空洞和落寞。

　　在医馆做运营还是选择做中医健康产品，不同的人有不同的选择和理由。

　　对我来讲，在医馆做运营，可能在很长一段时间里都是配角，也没什么价值感，这是我没法忍受的，我一直主张：运营跟技术一样重要，技术是1，运营是1后面无限个零。

　　医馆运营职位真正想体现自己的价值，一定是连锁医馆的市场份额占比达到10%后，至少有好几家年营业额10亿以上才会有所转机。

　　否则，医馆运营这个岗位是可有可无的，一个可有可无的职位何来价值感。

　　记得前不久我写了一篇小短文《如果你觉得自己优秀，尽量不要去传统医馆做运营》，简单地例举了三个理由：赚不到钱、学不到东西、成就不了事业。

　　当一个岗位把“赚不到钱、学不到东西、成就不了事业”三个特征集于一身的时候，这个岗位的价值还有多大。

　　当然，对我来讲，去医馆做运营，学东西可能不是那么重要，实实在在做点事才是核心。

　　因为只有把事情做成了，才能真正赚到超越工资之外的钱。

　　但想在医馆把事情做成，可能比我运营中医健康产品更难。

　　自然，我就会选择走中医健康产品这条路，而不是去医馆做运营。

　　特别是7月初去通江看了魏总的一爻良方红曲和银耳后，我更加坚信了做中医健康产品的决心。

　　任何一个中医健康产品，只要你用心做，做上亿规模都充满了机会，而且中医健康产品品类创新和细分市场才刚刚萌芽。

　　从创业风险上来讲，做医馆和做中医健康产品都处于升级换代阶段，但做医馆涉及的不可控因素更多，硬件投入大，对于自身没有技术的人来讲，风险更大。

　　从行业现状来讲，为用户提供好的中医健康产品，比提供可靠的中医医生更容易。

　　从个人条件来看，过去4年多时间里，我通过个人IP的运营，积累了一定的行业客户资源，接下来的核心工作就是选择什么样的产品满足客户需求，通过什么样的内容高效连接更多的客户，通过什么样的服务为客户创造更大的价值，通过什么样的流程、标准确保产品品质，通过什么样的使命、理念、模式形成彼此共识、信任和持续合作，朝着共赢目标前进。

　　最后，我选择了以优质艾制品作为切入点开启我的中医健康产品之路，而不是去做医馆。

　　中医这个赛道，我花了4年多时间用上百万文字在行业留下了痕迹。

　　接下来我要用中医健康产品留下痕迹，让更多人知道有这么一个人在努力做好产品。