笔者感触：

　　医疗险的待遇政策：起付线、报销比例、封顶线，以及配套的医疗服务网络、医疗行为控制、医疗质量等。

　　以百万医疗为例，承保次标体（请注意还不是既往症，那既往症怎么办？这是个问题）的责任内报销比例：可以是10%-100%，甚至更高或更低。但此时还是不是百万医疗？需要打一个问号。但总归还是保险方案。

　　或者，退一步说，总归还是保险方案或服务方案。消费者为什么会青睐呢？还是要看这些方案的综合赔付。辩证看：是看综合赔付，更是看客户健康服务获得感以及实际效果。假如获得感、效果做不好，就看赔付。

　　极端地，责任内报销比例10%，综合赔付都花在哪了？比如健康管理筹资、服务权益支出，是不是乱花钱？辩证看：必须要有比较清晰的价值主张、落地的实效。借助这个运行过程，需求侧、供给侧要一起做建设。

　　几个可能溢出的商业机会：一是相关方案定价可能很低；二是百万医疗变形可很多，支持做强个险、加保。