当顾客咨询的时候,可以根据动作、神态、说话的语气等判断顾客对这个项目认可程度,如果顾客可以用到咨询道具项目,而且效果比较的明显,顾客的认可程度比较高,咨询师可以放心的报价。要让顾客感觉到价值,要让顾客感觉性价比比较高。
什么“贵”?
其实人们普遍认为“贵”就多花钱。什么多花钱?多花钱就1000元的项目我们花了1500元来做。这里我们又遇到了一个问题,就如何判定一个项目到底值多少钱?值多少钱由谁来决定呢,顾客还是医院?经过大量市场调研发现,“值多少钱”不由医院来定,而通过咨询师表现顾客心智形成潜意识一种感觉。
如何让顾客感觉到价值
1、既然“值多少钱”是顾客的感觉,那我们又如何让顾客感觉到呢?先分析一下什么感觉,感觉就人们对另外一种事物反应状态;
2、如何“让”顾客去感觉呢,其实感觉个非常感性东西,主要充分调动顾客听觉、视觉、触觉、嗅觉、味觉等感知器官让顾客去感知,从而占据顾客心智,这里特别指出咨询师要有计划、有目主动去调动顾客感知器官。
3、贵其实也一种感觉,通常人们认为“贵了”就价格高于价值,“不贵”就价格等于或小于价值。
说某某项目贵一般有三类顾客:
A类顾客,顾客认为你设计方案不值这个钱,其他便宜项目没有太大区别,即价格高于价值;
B类顾客,你设计方案确实很好,但价格太高,我消费不起,此时价格低于或等于价值;
C类顾客,你设计方案确实很不错,但价格也不低,超出了我前期预算,我不想花这么多钱去执行这个设计方案,我执行个相对便宜就行。
要想让顾客感觉到价值,就必须要由咨询医生利用各种方式充分调动顾客各种感觉器官,让顾客意识到该项目价格低于或等于该产品价值。在咨询过程中,咨询医生过五关斩六将后好不容易走到即将成交的紧要关头时,顾客却往往会以“太贵了”为拒绝理由,针对客人的这最后临门一脚的难关,我们应该如何轻松处理它呢?
顾客讨价还价的动机主要有以下情形:
1、顾客想更低的价格成交。
2、顾客知道别人曾以更低的价格做了该项目。
3、顾客想在咨询中击败咨询医生,以此来显示他的能力。
4、顾客想利用讨价还价策略达到其他目的。
5、顾客怕吃亏。
6、顾客把咨询师的让步看作是提高自己的成分。
7、根据以往的经验,知道从讨价还价中会得到好处,且清楚咨询医生能做出让步。
8、顾客不了解项目的真正价值,怀疑项目价不符值。
9、顾客想通过讨价还价来了解项目真正的价格,借以体验探咨询师是否在说谎。
10、顾客想从另一家得到更便宜的项目,设法让你削价,为了给第三者施压。
11、顾客还有其他同样重要的异议,而这些异议与价格无关,他只是把价格作为一种掩饰的借口。
12、顾客想向周围的人证明他有才能。
任何项目不管什么样的价格都有人嫌贵,即使你今天已经真的是成本价,甚至为了其他事情而降价,总会有人说“贵”,这个“价格太贵了”往往只是顾客的一个“口头禅”,这也是咨询医生最常见的顾客异议之一。那么,我们的在遇到这种异议时,切忌回答“你不识货”或“一分钱、一分货”等话语。
在解决这种异议时,通常应遵循以下几个原则:
一、 以防为主,先发制人
根据与顾客在咨询过程中所获得的反馈信息,对顾客可能要提出的价格异议作出正确的判断,然后先发制人,即不等顾客开口讲出,就把一系列顾客要提出的异议予以化解。
二、 先价值、后价格
在咨询中,要遵循的一个重要原则是——避免过早地提出或者讨价还价的问题。无论项目的价格多么公平合理,只要顾客要成交,则必须要付出一定的经济代价为交换。正是由于此种原因,我们起码要等顾客对项目的价值有了一定的认同后,才能与他讨论价格问题。顾客强烈的欲望往往来自于对项目价值的充分认识后,而并非项目价格。若顾客的欲望愈强烈,则他们对价格的考虑会越少。所以在与顾客咨询时,一定要先谈价值,后谈价格。否则,就很容易陷入与顾客讨价还价争执不休的误区。
三、 用不同项目的价格作比较
提一些顾客认为价格高的项目跟另外一种价格更高的做比较,那么,你所向顾客建议的项目价格就显得相对低些。所以,要触类旁通,用其他高价位的跟自己低价位的相比;要经常收集同行业或竞争对手的价格资料,以便必要时进行比较,从而通过事实来说服顾客。
四、 采用价格分解法
在可能的情况下,要尽量用较小的计价单位报价,从而隐藏价格的“昂贵感”。
五、 引导顾客正确看待价格差别
当同行的项目之间存在价格差别时,咨询医生就应从本项目的优势引导顾客正确看待价格差别,强调项目的价格与专家,技术,安全所具有的差别与优势,而这个差别与优势是可以客观存在的有形的、直观的;也可以是人为制造的无形的与不直观的。必须明确指明成交后所得到的利益远远大于其所支付的货款的代价,这种情况下顾客就不会再斤斤计较。这就跟我们日常生活中人们购买商品一样,同样的一件家电或服装,就因为其品牌和售后服务等诸多因素,往往选择价格昂贵的来购买。
作者:漆杰 时间:2025-07-10 14:07:44 文章来源:首发
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