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医美机构战略问题

25年04月07日 阅读:14105 来源: 张磊原创

  战略不等于口号


  更不要以自我利益作为出发点


  比如有的医美机构经营者常高喊:


  “要成为某某地区轻医美头部机构


  或者,几年后开几家分院赚多少,


  有的更俗气就是要买别墅、豪车…”


  试问一下,这些与客户有什么关系!


  何为战略?


  战略是要解决机构要去哪里,怎么去的问题!


  是机构运营和营销的方向、导航和路径!


  还必须要站在求美客户的角度思考??


  因为,医美机构的经营成果都来自于求美客户的贡献


  所以,你的战略必须要充分体现你的优势能带来的客户价值…否则就是自嗨


  而没有真正战略的医美机构,即便老板天天研究那些新兴的营销手段,今天短视频、明天搞AI…最终没有方向也是一无所获,无法积累。


  这也就是以义取利的智慧


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张磊
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
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