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导读话说,经营医美机构有两个令人头痛和闹心的事情:1.没客——头痛2.客诉——闹心今天就聊一聊关于处理客诉的话题—1—医美客诉现状客诉纠纷的处理方式和方法,随着医美合规和求美者的认知不断升级,必须要与时俱进才ok以往医美机构处理客诉客怨的方...[详情]

  导读  好的管理可以让懒人变得很勤奋!  不好的管理也可以让勤奋的员工变懒惰。  而管理的目的就是为了不管理!  这也就是所谓的“无为而治”  医...[详情]

不觉2024年11月也不到10天结束了今年冬天来得晚,显得秋天就特别长!好一个多事之秋,真是漫长的季节啊!感慨一下医美现状:同是医美行业,但会细分为上游与中游大家虽都是“医美人”但是服务对象与赚钱路径不同。上游厂商和平台的目标客户是:医美机...[详情]

  天津某皮肤病医院事件大家都看到了吧!愿逝者安息??  最终判决结果还没出来,由司法部门定夺…这里就不多谈了!  不过,就此,各地马上又要“飞检” ...[详情]

因为医美机构的经营在外部因为买单的是“求美者”“主流消费人口”的变化会影响机构经营的成果所以不可不察也!年轻群体是未来消费主力军他们的消费信心取决于就业这就如同:成年人的性格养成来自于童年同样,刚毕业大学生的就业率就会影响他们未来十年的消费...[详情]

谈“新氧直营”
来源:张磊

  新氧开机构啦!  同行们就此热议  也都各持己见  先不论他们布是什么样的“局”  单说能否给市面上医美机构造成威胁?  我想任何一个来势汹汹的竞...[详情]

导读医美机构的经营,需要用人成事因为,要想持续的完成业绩目标,那就需要团队协作来完成,话说再好的计划如果不能落地,那么也就成了“纸上谈兵”—1 —要让你的机构越来越值钱。机构的价值 = 正向资产价值 × 数量中小型医美机构的正向资产一共有四...[详情]

  导读  话说中小型医美机构的获客不仅是获取前端的“流量”,还要关注这个流量到院后是否可以成为“留量”,这个“留量”就是所谓的“存量”,以及“存量”...[详情]

导读自2022年的11月30日,Open AI发布了Chat GPT以来,不少人焦虑自己会不会因此而失业。网上也有很多文章在制造这方面的焦虑。咱们先看这篇文章的标题,我说的是“可以被AI代替”而不是“会被AI代替”“可以被AI代替”也不是“...[详情]

  导读  这里与其说是“降本增效的捷径”,不如说是“降本增效正确的打开方式”  话说  好的团队,是一群简单的人在做事  坏的团队,是一群复杂的人搞...[详情]

导读违规医美操作的代价美容院黑医美工作室飞刀医生执业医独立操作护士做脱毛非法行医无证行医…关于这些,不可不察也这几年对于医美行业的监管可谓是层层加码,在这种严监管的形势下,很多医美人依然用之前的惯性做事,可能会得不偿失。比如,在操作医美项目...[详情]

  导读  前几日,一位“跨界来医美没多久”的医美机构经营者兴奋的与我讲,说她遇到了一位管理特别出色的人才,打算高薪聘请。我问她:“你觉得这个人有什么...[详情]

导读转眼又到了十一,2024年也剩下了最后一季!话说,最近有很多好事儿,股市大涨算是其中的一个。话说,求美者的求美需求是客观存在的,兜里的钱也是客观存在的,所以,当求美者有了钱,我们的生意自然就好了。这里先预祝大家2024年的最后一季业绩长...[详情]

张磊
  • 张磊 智囊团成员 “医美机构”合理化运营战术家
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
宣传口号
医美运营不是玄学,是逻辑可以推演
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从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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