导读2025 关于医美机构的经营应该把这三件事情作为重点：1. 前端多渠道引流2. 后端做好精细化的存量运营3. 全面拥抱AI面对AI时代的到来，我们都需要保持开放和进取的心态，去拥抱它！所谓的全面拥抱AI，就是多用，多尝试！AI毋庸置疑是...[详情]

　　导读　　一直都很喜欢成龙的电影，因为他的电影承载了我们80后男孩子们的成长记忆！　　记得第一次看成龙的电影是在1992年，那年我生日时，三舅送了我...[详情]

导读春节马上将至了，想必你的机构一定在忙于年前最后一波促销活动呢吧！话说，我们医美人，本身日常休息就比其他行业少，所以大家都想忙完这一波，可以好好地“休息一番”。但是，那些佼佼者们却总会在别人休息的时候，更加努力地奔跑、和超越。就目前这个经...[详情]

　　明牌相对的是暗牌　　而暗牌与明牌的区别在于信息差　　在以往的医美机构经营过程中，其实各大机构赚的是信息不对称的钱，机构的利润基本也都来自于与求美者...[详情]

导读2025年的第二天，新年伊始，新的开始看到很多同行朋友们，昨天刚刚跨完年，今天又都回到了各自的岗位中去了。稻盛和夫曾这样说过：“当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路...[详情]

　　外行人可以帮助医美机构的经营者去拓宽思路，　　但是经营者也需要做好边界才能用好。　　医美运营，其实比较忌讳的就是外行人去领导内行人！　　为什么这么...[详情]

导读话说，医美运营需要具备的是系统思维，而不是碎片无论薪酬也好，还是目标管理也罢，它都是系统，并不是孤立存在的。比如说，机构的薪酬，正好昨天有朋友询问我薪酬方面的问题这里先简单说明薪酬的作用薪酬是作为目标完成岗位人员的激励机制而存在，正所谓...[详情]

　　导读　　每逢年底到来之际，我都会写一篇关于对明年医美机构运营方面的思考，当然，今年也不例外。　　这即将过去的2024年，也是放开后的第二年，从很多...[详情]

此篇写于2021年年底，记得当时正处于疫情，不过目前依然很适应，分享给医美奋斗的你。碎碎念岁岁年记得在去年的这个时候，我买了一本老式的日历（就是每天都要撕掉一页的那种），由于平时经常出差的缘故，很多时候都不能及时的去撕掉它，今天回到家中，发...[详情]

　　导读　　话说，经营医美机构有两个令人头痛和闹心的事情：　　1.没客——头痛　　2.客诉——闹心　　今天就聊一聊关于处理客诉的话题　　—1—医美客诉...[详情]

导读好的管理可以让懒人变得很勤奋！不好的管理也可以让勤奋的员工变懒惰。而管理的目的就是为了不管理！这也就是所谓的“无为而治”医美机构的经营目的是为了持续稳定的获取利润，而要想持续稳定的获取利润，必须由一线团队成员分工协作来实现。团队资产是医...[详情]

　　不觉2024年11月也不到10天结束了　　今年冬天来得晚，显得秋天就特别长！　　好一个多事之秋，真是漫长的季节啊！　　感慨一下医美现状：　　同是医...[详情]

天津某皮肤病医院事件大家都看到了吧！愿逝者安息??最终判决结果还没出来，由司法部门定夺…这里就不多谈了！不过，就此，各地马上又要“飞检”需要各地医美机构做好应对：以下合规指南分享给你麻醉精神管制药品需要“五专”管理，即：专人负责、专柜加锁、...[详情]