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服务即营销——打造让患者“愿意回头”的医疗体验

25年11月18日 阅读:797 来源: 漆杰首发


  概述:本文提出“服务即营销”理念,通过“触点优化、情感连接、价值延伸”三大策略,将医疗服务从“治病”升级为“治心”,结合具体场景与操作路径,提升患者满意度与忠诚度。


  在医疗同质化严重的今天,技术不再是唯一竞争力。患者记住的,往往是“护士的一句安慰”“就诊时的无等待”。我说过:服务做得好,营销省一半。今天分享如何让服务成为医院的“隐形广告”。


  第一策略:触点优化——让每个环节都“有温度”

  患者从预约到离院,经历数十个触点。每个触点都是“印象分”:


  ● 预约环节:自动语音+人工确认,避免“约了却没收到”;

  ● 到院环节:设置“首次就诊引导员”,帮患者找科室;

  ● 候诊环节:提供饮用水、健康读物,减少焦虑;

  ● 离院环节:发送个性化健康提醒,如“术后三天记得换药”。


  某*康医院在儿科候诊区设置“绘本角”,孩子不哭不闹,家长满意度飙升。


  第二策略:情感连接——从“陌生人”到“熟人”

  医疗是“高情绪场景”,情感连接至关重要:


  ● 建立“患者生日关怀机制”,发送祝福+健康小贴士;

  ● 对慢病患者定期“主动回访”,不只是问病情,也聊生活;

  ● 鼓励医生写“手写诊疗小结”,比打印单更有温度。


  *瑞医院为糖尿病患者建立“控糖伙伴群”,每周分享饮食建议,患者复诊率提升至75%。


  第三策略:价值延伸——服务不止于“看完病”

  真正的好服务,是“病好了,关系还在”:


  ● 提供“健康管理年度计划”,包含体检、随访、干预;

  ● 推出“家庭健康会员卡”,一人办卡,全家享服务;

  ● 开展“健康大使”活动,让老患者分享经验,增强归属感。


  某和医院推出“银发健康管家”服务,包含上门评估、用药指导、紧急呼叫,成为社区爆款。


  执行建议:


  1. 每季度做一次“患者旅程地图”分析,找出服务断点;

  2. 设立“服务创新基金”,鼓励员工提出改进点子;

  3. 院长每月随机体验一次就诊流程,亲身感知。


  服务不是成本,是投资。当患者愿意回头,医院才有未来。



本文使用AI工具辅助整理

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漆杰
简介
研发患者全周期服务体系,创建医护人员沟通"三维共情"培训体系。
职业亮点
纠纷调解成功率94%