概要：本文围绕“民营医院业绩不佳时更换院长是否有效”展开论述，核心观点是：单纯更换院长并不能保证经营改善，医院业绩提升需要系统性支持与整体改革。

　　“火车跑得快，全靠车头带！”很多时候，一些民营医院经营业绩不好，都会被认为是院长（总经理）“领导不力、管理无方”，因此，“换个院长”也就成为大多数老板、投资人提升业绩的“管理常态”。

　　曾经，一家民营医院（妇儿专科）由于业绩不好，半年内换了三个院长，后来“折腾”了两三个月，医院业绩仍然不见好转。由于资金和经营压力，最后，老板“被迫”将这家医院“卖”了！接手这家医院的是北京的一家公司，转型做“心血管”，苦心经营了两年，业绩照样不见好转，最后好像关门了。

　　医院经营业绩不好，一方面可能是人的原因，例如，院长不力，中层不给力，最后导致管理混乱、经营无方向、营销乏力、服务不好，当然也包括组织建设的不力与混乱；另一方面可能是市场的原因，例如，人口规模有限、需求不足、竞争激烈，有限的市场不足支撑医院的生存和发展；再者，就是老板、投资人的不给力，老板无资源、无资金，要钱没钱、要人没人，院长“巧妇难为无米之炊”，抑或老板“太给力”，致使院长不敢给力；最后，也有可能是政策等的原因，当医疗政策由“追求规模扩张”的“放活”转向高质量发展的“管好”，民营医院的经营和管理自然承压。

　　如果是“人”的原因，医院业绩不好，“换个院长”也理所当然。但如果人的能力足够，德才配位，业绩仍然不好，那老板、投资人就要认真思考，“换个院长”的举措是否就一定能带来经营的改善和业绩的增长？

　　医院业绩不好，“换个院长”是否经营业绩就一定会OK，是个未知数！“换个院长”后医院的业绩是否一定提升，不仅取决于新院长的能力，还取决于医院的资源、资金及人才匹配情况，以及外部环境、医疗政策等因素，还有系列的改革措施等。

　　一些面临经营困境的民营医院，通常需要系统性重构。而这就需要资金、资源以及时间的支持，一些中小民营医院，常常给不到这些支持，但凡新上任院长两三个月出不了成绩、达不到老板预期，遭遇信任危机甚至解聘也是自然而然的事情了！

　　很多时候，大多民营医院在“换个院长”后业绩也难好转。原因大概是，医院积弊过深、机制僵化、人心涣散，非新任院长一人之力可改变，而新任院长犹如“孤胆英雄”，常因利益关系和沟通不足等，经营和管理方案得不到真正的支持和执行，自然也难以取得成功。更何况，有时新任院长未必就一定能真正找到医院业绩不佳的核心问题，自然也就不一定能推出适合医院的发展战略和适合当地市场的经营措施了。

　　“高铁/动车跑得快，全靠每节车厢一起‘快’！”医院经营是一个系统工程，需要系统赋能下的全员共同奋斗！当市场变化、组织僵化、医疗政策调整导致医院业绩不好，更换一位有能力、有远见、有魄力的院长，同时给予院长充分授权以及资金、资源支持，是民营医院经营能否取得改善的关键。因此，在评估“换个院长”是否OK时，重点不应只放在院长个人身上，更应关注的新任院长带来的医院整体经营管理策略是否清晰、系统且可行！