二十一世纪形势的需要和医疗行业竞争日趋激烈，企业发展需要新的增长点和动力。动力就是一个企业发展的力量，因为企业总是要成长，向目标发展。靠什么，来自于创新能力，创新能力是一个企业的特点，和别人创造差异性的能力。今天谈谈下面的几点：


　　一、建立一个学习型医院，学习型组织的可行性和必然性


　　二十一世纪两大支柱，其中之一是信息传播，现在地球变小了，标志是互联网和现代通讯等。


　　建立学习型企业是有可能的，是医疗发展及社会发展的需要；做一个知识型的医院；现在很多医院都没有意识到，即使意识到，也还没有做呢。


　　二、建院的努力方向


　　1、把医院办成学校；


　　将专业病种知识普及全中国甚至全世界；将最新的医学知识加入到我们的临床来。


　　2、将患者教成专家；


　　把患者当成学生，因为学生最尊敬老师，所以你的专业理论过硬，才能把学生教成专家；


　　医院专家组或回访组可能要调整思路，建议在方式方法上应有所调整；


　　每一个患者出院后告诉他回去好好养病，教给他自我治疗方法，让他出去以后自己指导自己的治疗，不要再来住院，如果希望患者再来住院，那么这就是品质问题；


　　3、将员工变成教授


　　员工不光指大夫和护士，包括咨询客服部和网络营销部，因为他们都是特殊的岗位，以后要给他们加强专业病种理论；都要掌握理论及实践运用；所有患者进入后，就是进入了一个专业病种学习医院；


　　4、将学习养成习惯


　　21世界穷人和富人的主要区别是24小时内有多少时间内在学习；你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会，一个人的观念有多落后，他自己是不知道的。不懂不要紧，只要有一个良好的学习习惯，你将变成一个有用的人；


　　5、把工作当成事业


　　不能把工作当成事业，就不能养成学习的习惯；


　　6、把制度做成习惯


　　每周的学习通关制度也是检测高标准学习型组织的条件之一；


　　7、把功夫下在细节


　　患者对我们有意见，不满意，患者出意外，就是我们细节做得不到位；


　　8、将梦想变为现实


　　我们的梦想是做一个全世界最有典型意义的，最能引导某专业病种治疗前景的，或者最能引领某专业病种病治疗方向的，最有学习型的，最可学习的，最具有冠军相的医院；


　　三、我们应怎么做


　　1、把最先进的专业病种或医院的尖叫产品治疗理论和方法用在临床上；


　　2、普及这种主打或尖叫产品的治疗理论及观念。


　　四、我们的用人标准


　　1、爱学习的人；


　　2、会学习的人；带着问题去学习；


　　3、能学习并学会思考的人。