说到医疗人才，是每个医疗集团必不可少的基石（此处单指网络这一块），医疗人才资源储备也是一个医疗公司做大、做强不能缺少的因素。那么，在某个公司面对人才缺乏之时，是选择高薪聘请有能力的人来担重任？还是选择花费更多的财力，物力，时间来培养一个忠诚度高的人呢？

　　面对上面提出的两个争论点，下面祥子先来说一下高薪聘请：

　　高薪聘请一个人，无疑是最快、最便捷、最省事的，而且也能在最短时间内为公司创造利益。很多人会说，既然这么好，为什么又很多公司宁愿花精力，花时间来内部培养人才呢？

　　高薪虽然能吸引更多的人才以及提高员工之间的工作热情，

　　（1）但到了倦怠期呢？

　　（2）薪酬成本过高了，会不会给最后的经营业绩增加负担？

　　（3）对公司的忠诚度几何？

　　内部培养出来的人才，费时、费财，但不管公司在利润最好，最困难的时候，都能看见那一道身影。

　　公司11年面临一个转折，那时候网络不刚成立不久，人才也是十分欠缺。随后，公司高薪聘请了一个高管，来了也大刀阔斧的干了一番，结果也是没有形成跨越的发展，没多长时间拍拍屁股走人了。接下来还是公司成立时在的几个老人抗着度过了那段时期。

　　接下来12年一年时间，虽然业绩没有突出的增长，但在老人的努力下，也是成一个持续上升的趋势，在这过程中，老人么也是在不断成长。13年年初，终于完成了一次质的飞跃。（上边也就是简单说了一下某公司的转折耗时，一些东西也不具体介绍。）

　　对于是高薪聘请还是内部培养的利弊我就不多说了，下面说一下我对一个公司在选择人才的看法（个人观点）：在选择人才上，需要根据自己公司的现状，有必要引进人才的时候别犹豫，不断有新的血液加入，能在一定程度上起到刺激作用，也能扩宽原有的视野，学习到更多的、新的东西。

　　内部培养，不要怕时间长，肯拿着低工资学习的人，是很好塑造的材料，培养10个人，有三五个人成长起来了，就赚了，当然成长的越多是越好的。亲手培养起来的人，忠诚度是相当高的，我也是在公司的支持下渐渐成长起来的人。

　　上面说的这些都是个人经历过的事、遇到过的人，也希望大家发表自己的看法，多多提意见，一起讨论讨论，大家相互学习，一起成长！！