本人最近给一家民营医院做财务咨询，在与老板对话中得知，由于医院财务薄弱，老板从不看报表（可能是看不懂，也可能财务编制报表不准，没有参考价值），但老板对医院的收入还是心中有数，但利润是多少就只有毛估估了。于是我有一事好奇忙问利润毛估估，分钱如何分？老板有板有眼的给我讲原理，年末通常看一下账还有多少钱，把欠供应商的钱扣除，剩下就是自己的，拿这个钱给高管分钱，粗略一想有一定道理，但如果要懂财务的就知道如果这样分钱有可能把老板的原始投入也分给了高管。我一提醒，老板一下就慌了神！！！


　　看来老板不懂财务，不看财务报表，光用毛估估的方法是会出大问题。


　　本人从事民营医院财务管理咨询多年，总结出大部分民营医院存在历史遗留的财务问题和大家一同分享：


　　1、财务人员的流水账、糊涂账造成财务数据不准不能真实反映医院的财务状况、经营成果。


　　2、财务与医疗业务脱节，造成存货账实不符，从而导致实物管理混乱，容易滋生内部舞弊。


　　3、由于财务薄弱无法开展医院全成本核算，也无法有效的进行成本管控，跑冒滴漏严重，造成而业务越干越大，利润越干越薄。


　　4、固定资产管理混乱，账实不符，医院设备、器械丢失、毁损、借调、挪用没人负责。


　　5、资金管理混乱，老板公私不分，货款不及时存银行，坐支现象突出。


　　6、两套账问题突出，税务风险较大。


　　7、财务团队薄弱，由于很多医院都是从诊所发展而来，老板早期不懂财务，也不重视财务，导致招聘时要求不高，很多没学过、没干过会计的人员进入了会计岗位，且由于医院行业的特殊性，待遇不高，难以留住高级人才


　　8、财务信息化水平低，很多医院至今还在使用手工账，使财务工作质量低、效率低、无法满足医院快速发展的需要。


　　9、老板不懂财务管控，无法用财务手段管理医院也不知如何运用财务手段帮助医院迅速扩张。


　　10、由于财务不规范，对资本市场又渴望又恐惧。