前言：这是一部管理的文章（别被标题误会），这是一部关于人性的感言。这也是我写给家乡80-90后在职场打拼的人。


　　作者本人：2001年中考的时候 我的语文在全区第二名，因为作文字迹潦草被一分。TMD当时为什么没有电脑和键盘！


　　正文：


　　一、扬帆起航


　　2013年我辞掉川蒙集团网络总监的工作并毅然决然的结束了北漂生活，作为职业经理人来到了云南!正式进入快康集团!


　　我来的那天昆明发大水。那天湿漉漉的我带着湿漉漉的心情和我的直属上司见面。我的上司是管整个集团的网络部，下属有将近13家医院。有3家医院的网络营销在他负责范围，他也是新上任。整个部门53号人，鱼龙混杂。我来这边的原因就是他管不过来要我帮忙。


　　我答应了他，主要原因是他给的工资比较适合我的胃口。二呢，他表面看上去很诚实人很正直这在职场里面很难得!为什么这样说呢：诚实的人容易被利用，正直的人很傻。职场出来的人都是老奸巨猾！


　　我开始观察这个部门，观察了一天。我就打电话给北京的老领导：我要回去，这里管理简直是一团糟，员工上班的随意看视频，主管看到了也不管。斗地主的，淘宝的，比比皆是。女的在办公室里面抽烟，办公桌上面放着烟灰缸和小镜子，抽完烟还要照照镜子牙齿黄不黄。8个小时，1个小时的工作，7个小时的各种浪。您要是不让我回北京我就回老家放羊，管羊都比管他们强。我的老领导就送我一句话：要不在昆明混出个样子，要不滚会内蒙古！回北京我打断你的腿！


　　第二天：我决定混，混成什么样子尽我所能。


　　（作为职业经理人去应聘职位的时候，老板不可能给你一个优秀的团队。因为优秀的团队根本不需要你去管理。你就是来解决问题不是来发现问题，老板在雇佣你的时候其实老板心理早明白这个团队是什么样的，职业经理人的价值就是解决问题。所以我对自己说：别BB，去做事）


　　二、磨刀霍霍


　　第一天：我邀请公司的领导和部门员工开了个会，告知我的工作职责(请领导参加的意思就是老子有后台)。会后我分别找每个员工谈话。用心记下每个员工的特点，表情语气。


　　第二天：我宣布部门的管理规定。并没有多说其他的，因为对付已经有4年管理松散的团队。我宣布的规定等于放屁。但是我的目的就是放屁的规定也要让你听见个响。


　　第三天：我介入工作认真查看工作流程，分析每个流程的漏洞。在北京那边员工上班玩是因为没事情做，没事情做是因为分工不明确。忙的忙死闲的闲死。但是在这边的员工全部是闲死，加大工作量和强度是解决问题的根本，但是没到时机。现在加我会死的很惨!


　　第四天：我开始装B，找领导吹吹牛逼。找前台的小妹要个微信号，找老员工谈谈工作压力，谈谈理想，总之：不务正业。


　　第五天：我开始犯愣，盯这数据发呆。在笔记本上乱写乱画!


　　第六天：我继续!!


　　第七天：我还继续!!!


　　一个星期之后：我的目的终于达到了。老油条们恢复以往工作风范，开始各种浪。我呢装作视而不见。所以办公室油条们背着我打起来LOL，而且我知道他们在电信一区。


　　又过了一个星期之后：油条们开始敷衍工作，策划专员把去年的策划案拿给我滥竽充数。美工做个专题告诉我需要15天。数据分析员：数据报表漏洞一堆。我心理明白：这狗死一般的策划案，我在百度上面一找一大堆。美工做一个专题我在北京那边半天完成而且付给美工的工资一个月才5千。 数据分析员：为了让领导看数据好看，大部分都是虚假数据!然而这一切我都不说，继续装傻充愣!


　　这个月的最后一个星期：由于的我傻和愣，大家一致认为，这个新来领导是个好人!是个具有高尚而且无节操的人，是一个愿意和他们一起混的人。所以有的人开始请假不上班。请假不上班正常啊，可是和我请了假还跑来公司打卡-太有想法了。有的人开始逃“工”上班上一半玩消失。我发现座位空了问其他人统一给我回复“上厕所”。然后你会准时在下班的时候发现上厕所的同学，在打卡机旁边出现。而且各种新颖的招数层出不穷，太TMD有新颖了。


　　月底马上到了!我的刀已经磨的差不多了


　　三、斩草顺便除下根


　　第二月，第一天早晨：临时宣布部门会议，我带着一脸肃杀进场。会场刚开始还有几个嬉皮笑脸的。但是油条们从来没见过我这番面孔，不笑不怒，眼神冷锐。会场开始沉默!接着我开始了：某某上个月几号几日在公司么?某某厚着脸皮说：在!然后我拿出早已准备好的人力资源的考勤仍在他面前。一句话不说!冷冷的看着他。我继续接着：策划专员你的策划案请你在投影仪上面给大家放一下。然后我拿出早已准备好去年策划案让他在放一次。(此处省略若干字)我最后一句话炸了：我下午邀请召开公司领导会议：要不给我滚，要不就给我在所有领导面前承认错误并同意按部门规章制度处理。(这也就是为什么我会在第二天宣布部门规章制度的原因)


　　当场几个提出辞职，当场几个表示求饶。还有一部分人整蒙了。我知道我成功了，我的计划第一步也实现了。


　　四、董事长怒了


　　我举动带给这家平静的公司带来一阵风波，员工当场离职两人是个大事。董事长给我的上司打电话，这人会不会管理不行就别让他管了，闹出员工矛盾集团要受多大的损失。我慌了：大哥咱能别这样我才刚刚开始。新亏我的上司正直讲义气帮我挡住。要不我的计划就会夭折，这件事在公司里面影响很大也为我日后职场发展留下了隐患!但是我很爽，因为我能实现我的计划。


　　(每个职业经理人都有自己一套的管理手段和技能，他们只需要一个平台来完成自身的价值体现。而每个老板引进职业经理人目的是实现老板的想法而不是实现你的想法。所以这就是职业经理人的悲哀，自己想做的做不了，在夹缝中生存需要更高的智商和情商)


　　不久之后：我开始发布每一条指令，优化每一个环节，让整个部门像一部机器快速而且有节奏的运转起来。分工协作有条不紊，甚至带动其他部门运转，因为我嫌其他部门节奏慢!

　　第一章结束

   未完待续。。。。。