任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力


　　第一级


　　· 要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体


　　· 提出要求时提供清晰的目标和参数


　　· 能检查员工是否知道对他们的期望


　　第二级


　　· 可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统明确地分配常规工作细节


　　· 在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于不合理的要求要勇于说“不”）


　　第三级


　　· 设立可测量的员工绩效优良标准。


　　· 根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度。


　　· 进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务


　　第四级


　　· 抓住对质量负责的员工。


　　· 告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题。


　　· 采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划。

　　· 在适当时候，有效运用纪律/惩处程序

　　影响力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力


　　第一级


　　·  清晰地解释相关事实；呈现合理的准备充分的案例。


　　· 运用直接的证明诸如关于实质特征的数据、意见一致范围与利益等进行说服。


　　· 提出有说服力的论据以支持个人观点，要求对方做出承诺或保证


　　第二级


　　· 通过指出他们的忧虑以及强调共同利益来说服他人。


　　·  预期别人怎样反应，并采取相应的表现方式。


　　· 根据相应的需要采取实时的风格和语言应对。


　　· 用案例或论据创造出一个“双赢”的解决方案实现双方目标。


　　第三级


　　· 运用新的宣传媒介吸引听众。


　　· 开发有选择性的信息发送媒介，每种媒介适应不同听众的兴趣。


　　· 使用的宣传方式适于整合关键听众的“兴奋点”,并结合其它关键事件和策略以提高你的影响力。


　　第四级


　　· 通过第三者或专家来施加影响。结成联盟，建立幕后支持，构成影响别人行为的有利形势。


　　· 精心策划事件以间接影响他人（如计划时间的安排，策划关键事件，预测有关关键联盟的提议，影响证言等）。

　　积极性：一种采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的倾向性


　　第一级


　　· 在阻力和反对面前要坚持住。当事情进展不顺利时千万不要放弃。要确保任务按照被认可的标准完成。


　　· 表现出高度的毅力以确保按要求实现目标。


　　第二级


　　· 不需要催促，意识到并能根据当前的机遇行事，迅速坚定地解决目前问题。


　　· 在被问及或受到指示之前积极寻求解决办法。


　　· 在事情变得被动前行动。


　　第三级


　　· 在他人来没有意识到机遇或问题所在时，鼓励他们采取行动。


　　· 提醒别人意识到问题所在。


　　· 促使别人不坐等指示，积极开始行动。


　　第四级


　　· 通过预测组织内外客户和关键性市场的趋势，采取措施创立未来 2-5年的战略定位。


　　· 鼓励和奖励为长远利益作出贡献者。


　　· 实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为。