判断能力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力


　　第一级


　　· 考虑到必要的事实、信息、决定公司政策和纲领，进行理性的直接判断。客观估计形势。


　　· 从不同渠道搜集相关信息以得出合理的结论。


　　· 做选择时考虑正反两个方面、风险以及影响等因素。


　　第二级


　　· 认真判断形势，从正反两方面客观衡量每一个备选方案。中等风险水平。


　　· 决定具体的行动前系统比较多种信息资源，决策时考虑到方方面面。


　　第三级


　　· 考虑多种不同的被选方案，避免任何个人偏见，认真评估风险。


　　· 考虑不同的意见、选择，不带偏见。


　　· 在多方利益发生冲突时，仍能保持客观。


　　第四级


　　· 客观判断那些对组织有长期影响的因素。考虑到所有信息，估价风险和所有未来的有关事宜。


　　· 选择最优长期方案时应参考大量的数据和选择。


　　· 思考战略性的问那提时包括尽可能多的视角。


　　项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。


　　第一级


　　· 计划与控制个人日常工作，预算准时间，高效利用资源和精力。


　　第二级


　　· 管理短期目标，为自己及别人开发并执行预测未来短期的、逐周的计划。


　　· 确保计划有清晰的目标与里程碑。


　　· 利用程序、系统有效管理项目。


　　第三级


　　· 开发与执行计划，逐月预测未来的中期目标。确保每组计划得以完成。


　　· 将商业战略转化为可操作的目标。


　　· 在计划阶段确定并考虑到彼此任务间的相互依赖。


　　· 确保每个组织成员实现目标计划和完成工作。


　　第四级


　　· 开发执行包括影响组织其它部门的行动计划。为可能影响组织战略的突发事件准备对策。


　　个人驱动能力：驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。


　　第一级


　　· 弄清客户、经理、同事期望的标准。


　　· 定期检查个人进展，做出必要改变以确保达到期望标准。


　　· 在期限之内实现公认的目标。


　　第二级


　　· 设立优秀绩效标准，努力实现这些意义重大又决非不可能实现的目标。


　　· 获得优于已定期望的结果，承担比以前更复杂更困难的目标。


　　第三级


　　· 为自己或别人设定界定出清晰、长期成功的目标和推动业务发展的目标


　　· 识别部门或组织的未来机遇，将其转化为新的目标和行动。


　　· 识别高利润产品/方案/服务，使其与新的或现有客户的需要结合起来，将可能性最大化。


　　· 调整个人与部门的目标以适应其它组织，实现一个更为强大、更广泛的战略。


　　第四级


　　· 面对不确定性，设法控制风险的同时，利用重要的组织与个人资源实现显著困难的目标。


　　· 利用组织资源实现困难的目标，获得重要的新业务主动权。


　　· 承担并管理对业务有积极或消极影响的风险。