时至今日“十二五医改”已然走向末梢，这五年来，无论是公立医院的积极改革，还是民营医院的奋起直追；无论是公立医院的管理调整，亦或是民营医院的技术升级。所作出的努力与取得的成绩是有目共睹的，从某种意义来说公立医院、民营医院以及广大患者达到了“三赢”的目的。

　　金无足赤，正如五年里所有人努力一样，获取了傲人的成绩。然，发展必须是持续性的，在做中学、在做中改、理清思路、排除障碍、解决问题，这是发展的必经之路。当务之急，如何紧紧地抓住“十二五”的尾巴，更好地迎接“十三五”的到来才是所有民营医院该思考的。

　　纵观民营医院历史二十余载，从一开始被人所诟病到慢慢接受，到社会与政府一直所期望的与公立医院通过市场公平竞争。然二十年后的今日，这所谓的所谓的竞争并没有朝期待的方向靠近。民营医院依然没有泛起多大浪，公立医院的服务管理也尚未改善。“十二五医改”中，医改主要目标中明确提出：卫生资源配置要不断优化，社会力量办医要取得积极进展；以全科医生为重点的人才队伍建设要得到加强，基层人才不足状况要得到有效改善。这“四要”在某种程度上告诉我们，民营医院要如何携手公立医院做好“医改”。针对这“四要”，简要说明下。

　　卫生资源包括硬件资源和软件资源，硬件资源又分为人力与资金，软件资源包括卫生信息、卫生技术、卫生管理、卫生服务能力等内容。现在我主要说的是通过卫生资源的特点让民营医院更好的与公立医院合作。卫生资源有三种特点：

　　1.有限性，社会可提供的卫生资源与人们卫生保健实际需要的卫生资源之间有一定的差距。

　　2.选择性，卫生资源有各种不同的用途，在资源的分配使用上，必须进行比较选择。

　　3.多样性，由于人们卫生保健需求的多样性、随机性和差异性，实现这一目标又有许多具体目标，这就决定了卫生资源的多样性特点。

　　这些特点让我们明白，无论公立与否，合作才是优化配置的最佳办法。公立医院的患者、人才技术、先进设备在某些情况下是处于饱和状态，无论是财力还是物力上来说都有冗医、冗费之嫌。于此同时，就出现了一种饱汉不知饿汉饥的情况，一些专科就会受到限制，无论是设备上、人才上、科室建设上都得不到有效发展。那么此时，民营医院就该出场，打开大门，欢迎人才的加入，提供足够的空间给他们，也给自己机会，实现资源的合理分配应用。

　　鼓不如五音，乃为五音之主。刘邦就是这样一只能指挥五音的鼓，善于整合资源，利用资源，成就霸业。知人者智，自知者明。民营医院要清楚自身的缺陷，去了解公立医院特点，分析好公立医院科室之间的现状，与公立医院受限制的科室进行合作，在患者资源上的合作，在专家共用上进行合作。这种一衣带水，双赢的合作方式，其实力之强，布局之合理，科室优势之明显，令对手望而生畏。

　　民营与公立整合卫生资源，这无需隐藏，民营医院需要公立医院的权威与信誉，公立医院也需要民营医院的高效管理、先进设备以及运营方式。合作，达到一石多鸟的结果，何乐而不为。