一、影响执行力的六大因素

　　1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率。

　　2、全员素质：人是最重要的资源，人员是影响企业执行力最重要的环境因素。

　　3、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围。

　　4、管理制度：管理制度是需要执行的，也是应该能执行的，一个正在执行的管理制度会影响到其他管理制度的执行，同时会影响到另两类内容的执行力。

　　在制度面前，制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。

　　5、创新意识：问题再多，也没方法多；创新很重要，有效创新更重要。铁人王进喜说：有条件要上，没有条件，创造条件也要上。

　　6、科学技术：科学技术既是执行力的对象，也是执行力的工具。

　　二、让被执行的三大类事物先正确起来：

　　1、文化理念必须先先进而正确；

　　2、企业管理制度必须适用、管用、有用；

　　3、决策、规划、计划、指令、任务等，要准确、正确而明确。

　　三、优化组织机构：

　　1、要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，做到“三适”（适应、适时、适才）；

　　2、要分工清晰，有利考核与协调；

　　3、部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。

　　四、持续提高全员素质 提高医院员工执行力

　　一）全体员工都是执行者，从六个方面提升全员素质：

　　1、道德；

　　2、观念；

　　3、思维；

　　4、技能；

　　5、知识；

　　6、健康。

　　二）提高干部素质，发现和使用好一批具有优秀特质的干部；

　　1、善做榜样和善于发现、树立榜样的能力；

　　2、善于学习，善于建立学习型组织的能力；

　　3、善于创新和善于创造创新氛围、指导创新的能力；

　　4、善于接受培训、善于培训下级的能力；

　　5、善于表扬和批评的能力；

　　6、善于规划、计划、策划的能力；

　　7、善于承担责任、善于划清责任的能力；

　　8、善于分工和授权的能力。

　　三）提高员工素质，培养和使用好一大批具有优秀特质的员工。

　　七、建设医院文化，引导和提升团队的执行力。

　　1、文化是旗帜，没有旗帜，就没有“队”。

　　2、建好医院文化，是团队建设的前提，也是保障和提升执行力的前提。