人之初始，生活（社会）环境不同导致的思维就不同。思维是人类的源动力，是人类的生存的纲领，大到世界问题还是社会问题，小到企业问题或是各位问题，思维都是解决问题的原密码。那么管理一家企业，尤其是一家医疗企业我们需要具备什么用的管理思维，有要掌握一些什么样方法呢？

　　在这里我先简述一些思维方法和经验，如果有机会我们在详细分享我的运用经验。

　　中国人最信的数字就是3,其次是9.河图洛书组成易经精髓，也就是369的体现。一生二，二生三，三生万物。我们要如何理解老祖宗给我们留下的文化遗产，又要如何运用现代科学与管理来佐证。

　　其实都说中医无从考证等等质疑声音，但是往往我们讲中医就是经验医学，国外人遵循的哲学思想造就了它对中医的存在的认知问题，这里我部强调那个好，但是我想说的就是我们的经验是上下5000年的经验，为什么这么总结，必定有老祖宗的意图在里面，或许现在科学无法理解，或许无法佐证，但是势必有存在的价值，而且是很深的价值，世界上有几个国家可以拿出5000多年的经验和你来分享？有几个？

　　跑题严重，化说了这么多其实就是我们如何用一生二，二生三，三生万物和369来管理一家医院。

　　在世界上思维习惯大致有三种，一分法、二分法、三分法。美国人思维是二分法，中国人多是三分法，日本人大部分是一分法。三分法的基本内容是：一个事物分有矛盾的正反两面，最终处理该事物时不是采用选择正面或者是选择反面的二选一的“二分法”思维模式，而是采用把正反两面统筹起来，将其看成第三面，也就是正反合一。

　　三分从医疗管理上讲可分为

　　模式--民营资本、公立、外资

　　运营--行政管理、医生管理、服务管理（护理团队）/股东管理、行政管理、医疗管理

　　人员--医生、客户、服务

　　369说的也是这三种；模式、运营、人员，其中69说的就是子项目的组合。

　　我门讲，现在的医疗里不来这个圈圈，无论怎么画圈都在这个369之中，而如何更好的运用三分法和369作用在建立医院，作用在管理中这个学问比较大了，这里简述一个例子。

　　大家想必都知道和睦家，他的运作模式就是采用369,他的模式就是民营+外资，运营就也是采用三线，就是行政人员+医生+护理。那么这种模式促使他通过口碑建设与发展，直至现今的一个爆发量，也成为目前很多家医院学习参观的医院范本。

　　所以在初始阶段的三分法和369是很重要的，在这里不光是可以运用到模式更加可以运用在管理方法中。

　　世界就这么三种思维。一分法、二分法、三分法之三种管理应用。用三分法思考问题，用二分法做决策，用一分法做执行。

　　来讲讲，一个小故事。

　　喝茶还是咖啡？美国人要么选咖啡，要么选茶。中国人喜欢说，随便，其实不是真叫你随便端茶或咖啡，而是要你帮忙选最好的。这表明了中国人与外国人在思维习惯上的差异：中国人不喜欢什么事都说得太明白。

　　这即为三分法的实际应用，想想我们的领导是否也是这样。

　　日本人看问题是一分法，司令官发令走，部下全部走，他们的团队精神很强。美国人看问题是二分法，不是yes就是no,所以他们适合制度化管理。中国人与以上两者不同，习惯三分法思维，中国人在表达自己意思时，更加倾向于含蓄、内敛和注重情感。

　　关于三分法有很多在医疗端口的实际引用，包括营销与客户的沟通上等等。