按照团队目的来分类：

　　1、问题解决型团队

　　团队刚刚盛行的时候，大多数团队的形式很相似。这些团队一般由来自同一个部门的几个人、十几个人组成，他们每周用几个小时的时间来碰碰头，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。我们把这种团队称为问题解决型团队（problem-solving teams）。

　　在问题解决型团队里，成员就如何改进工作程序和工作方法、提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等互相交换看法或提出建议。但是，这些团队几乎没有权力根据这些建议单方面采取行动。

　　曾经应用比较广泛的一种问题解决型团队是质量圈。这种工作团队由职责范围部分重叠的员工及主管人员组成，他们定期相聚，来讨论他们面临的质量问题，调查问题的原因，提出解决问题的建议，并采取有效的行动。

　　2、自我管理型团队

　　问题解决型团队的做法行之有效，但在调动员工参与决策过程的积极性方面，还有不足或不充分的地方。这种欠缺导致企业努力建立新型团队，这种新型团队是真正独立自主的团队，它们不仅注意问题的解决，而且执行解决问题的方案，并对工作结果承担全部责任。

　　自我管理型团队（self-managed work teams）通常是承担着以前自己的上级领导所承担的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。这样，主管人员的重要性就下降了，甚至可以被取消。

　　3、多功能型团队。

　　多功能型团队（cross-functional teams）是由来自同一种等级、不同领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务和课题。

　　成员之间的工作相互衔接、互相配合，经常一起交换信息、讨论问题，激发新的思路和形成新的解决问题的方案。

　　不过，需要注意的一点是：多功能团队在形成的早期阶段，通常需要要消耗较多的沟通和磨合时间，因为背景不同、经历和观点不同，尤其是成功经验的不同，成员之间，建立起信任并能和谐的合作是需要一定时间的。

　　（四）上述各类团队之间的关系：

　　用上述三种分析方法分析，各有三类团队，我们需要结合企业所属行业、产业特征，适应企业发展需要，结合部门职能的特点等因素，把这三者有机结合起来。

　　1、团队所处的时期、环境、位置和功能不一样，其选择运动分析法和目的分析法下的团队种类，是可以不一样的，甚至可以交叉。

　　2、从团队的整体效果来看，运动分析法和目的分析法下的团队，不论是哪一种，我们都希望使之成为飞雁团队；延伸一步讲，我们就是要打造高绩效团队。