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医院管理者的“岗位主人翁”意识

15年08月21日 阅读:26442 来源: 刘先明原创

  
  一、“岗位主人翁”的释义


  “岗位主人翁”是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下,进入到该岗位中,按照该岗位的要求,履行和完成岗位所赋予的全部工作,实现个人的社会价值。


  二、“岗位主人翁”的内涵


  1、岗位是企业的最小组织细胞,岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁,岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。


  2、岗位是有限量的,也是有条件的,随着市场和企业的变化,企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。


  3、只有具备对应岗位任职资格、条件的人,才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。


  4、按照企业的人力资源管理制度,进入或充填到某一个岗位中的员工,必须按照岗位的要求或标准,完成岗位所赋予的各项工作。


  5、在岗位上全面履行了岗位职责的员工,按照对应标准得到相应报酬和奖励,个人社会价值得具体体现。


  三、“岗位主人翁”和“企业主人翁”之间的关系


  1、“岗位主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念,企业每一个岗位中的员工都应该成为对应岗位的“主人翁”。


  2、过去和现在,习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”,不是指某一个员工说的,而是指全体员工这一群体来说的。


  3、成为了“岗位主人翁”的个体性员工,才有资格进入“企业主人翁”的群体中去。


  4、拥有“企业主人翁”心态的个体员工,有机会为“岗位主人翁”创造更多、更好的发展平台和机会。


  5、股东、投资者是一种资金关系的“企业主人翁”,当这种资金关系的“企业主人翁”与“岗位主人翁”合二为一时,通常会产生良好的、长远的正激励关系,将更好地促进企业与个人的快速发展、健康发展。


  6、股东、投资者这种资金关系的“企业主人翁”,并不意味着就一定和永远是企业的“岗位主人翁”。


  四、平安医院道德规范--恪尽职守


  医院无小事,事事关系到患者的生命与健康,我们每一个人都要有高度的敬业精神,兢兢业业,恪尽职守,谨慎细致地做好每一项工作,不能出现任何粗心,发生半点差错,杜绝医疗事故。

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刘先明
简介
精细管理工程创始人,曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。
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红色咨询师