由于人事部门的工作人员离经营管理者较近，大多数医护人员对他们往往尊重有加，要求不足，时间一长极容易在潜意识中形成“官本位”思想。与此同时，对于调动人员的积极性方面，人事部门往往由于掌握医学知识过少，只能从基本面入手，人事的考评又只以领导的好恶为基准，因此，所产生的影响大多是毁誉参半。而一个好的人事考核制度，给员工的感觉恰恰与此相反。

　　要想把医院做大、做强，离不开优秀员工，我想如果从企业文化的建设入手，由“高薪留人”、“感情留人”入手，再加上“事业留人”、“制度留人”，那么这个医院业务范围的提升只是一个时间问题了。

　　护理队伍现状：

　　整体业务素质低下，不积极开展业务学习；工作被动；对工作性质认识不足，缺乏职业信心；护理中、高层管理者缺失严重，致使护理队伍管理不善。

　　解决办法：

　　考虑到民营医院护理队伍所承担工作的特点，是否拥有一支优秀的护理队伍是衡量一个民营医院优秀与否的重要指标。

　　1，提高护理队伍对其工作的认识，同时鼓励护理人员不断提高自身素质。

　　2，业务练兵经常化、制度化，积极开展业务评比。

　　3，重视护理人员的情商培养。

　　4，加强内部人才培养，激励人员不断进取。

　　5，重视护理队伍中层管理者（护士长、科室负责人）的综合素质。