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医疗大佬必看,盛极必衰,高调必亡!

15年08月28日 阅读:17632 来源: 刘玉明原创

  医疗大佬必看,历史总是惊人的相似,不是你变了,而是世界变化太快了,创新是企业生存之道。医疗营销型企业更是如此。做企业管理者要深知此道理:


  QQ号再好也没设么用了,眼看QQ时代就过去了


  阿里的优势是“互联”,商家联系商家,商家联系客户,客户联系商家,客户联系客户……无所不联,无所不系,但是不管怎么联,不管怎么系,都在一个平面上静静地“存在”.随着“互联”越来越广,淘宝生出支付宝,支付宝生出余额宝,还可能生出一堆宝宝……但是无论再生出多少宝宝,马云始终只是一种“存在”,而这种“存在感”越来越强烈,越来越强大,让马云很享受。


  于是,马云开始到处演讲,告诉人们什么是成功,什么是创业,什么是文化,什么是管理,什么是经营……但是我们一直没听到马云说什么是战略,什么是趋势。或许,正因为如此,马云的阿里帝国在辉煌的背后才隐约有些不安。


  于是马云开始在政商之间游刃有余,走进中南海,提意见,讲方法,作指导,谈国家应该怎么治理,就在那么一瞬间,我们强烈感受到阿里强大的政治影响力,不得了的阿里,戴上大大的红顶,看似一切势不可挡,但以史为鉴,祸福难料。


  于是马云开始表现得杀气腾腾,亲自督造一个“光棍狂欢购物节”,一夜之间拿下300亿销售大单,举世震惊;与此同时,马云利用余额宝挂靠天弘基金,掀起一场中国历史上空前绝后、血雨腥风的货币战争,短短半年从银行掏出2500亿存款放进余额宝,平均每分钟进账400万,进而一口反吞,把天弘基金吃进肚里,令整个中国金融系统“谈马色变”!


  直到此时,我们不得不说,马云太强大了!当所有的人都在博客、微信、微博、 QQ……上仰望马云,为马云的一句话、一段演讲、一个观点而顶礼膜拜之时,偏偏我看出了马云的危机四伏。


  马云危机1、即将枯竭的战略命脉


  本人认为,互联网世界在可预见的未来,可分成三个阶段发展,第一阶段是互联,马云通过阿里巴巴已经把“互联”做到极致;第二阶段是移动,苹果通过硬件革命把“移动”做到极致;第三个阶段是互动,目前看来,微信即将挑起这一阶段的历史重任。马云的阿里巴巴、淘宝、天猫都是以“商城”的形式存在,是一种有条件的需求,本身不具备随时随地、自主自发、无拘无束的分享性和互动性,请问,马云的未来在哪里?我们看不见。


  马云危机2、难逃盛极必衰的宿命


  盛极必衰是谁也逃不过的宿命,阿里有改变,但是无变革,不能代表互联网世界的发展趋势,走偏这一战略命脉,宿命就是注定的了。B2B变到B2C、C2C,又变回B2C.由平台生出渠道,由渠道生出金融……但是这些变化,均始于静止存在的平台,从互联网发展趋势来看,都在一个“静面”上延展,革命性飞跃到另一个台阶的,不是马云,不是阿里。我不知道马云下一步如何能把地球上的航母,搬到月球再创辉煌。例子太多了,远一点的柯达胶卷,把交卷质量做到全世界第一流,还是被替代性革命产品逼死了;近一点的摩托罗拉,固守在彩屏+照相功能即便把硬件做到极致,还是一瞬间被智能手机无情抛弃;再近一点的要算比尔盖茨的微软了,PC时代的落幕,移动时代全新的操作系统让比尔一夜之间头发花白,除了退休,还能怎样?不用说,微软时代即将终结。


  马云危机3、红顶商人的命运变数


  在中国,无论过去还是现在,众所周知,在政、商界游走,好比刀尖上跳舞,极难把握分寸尺度。做纯粹的商人难,不靠近政治做不大企业;做红顶商人更难,政治靠的太近衰亡的风险甚至更大。也正是这个原因,中国数千年以来,难见善始善终的大商人,难见百年不倒的大品牌。吕不韦、沈万三、胡雪岩、乔致庸……都曾依附政治红极一时,然而成也萧何败也萧何。马云最近在政商两界可谓红极一时,尽管嘴上说商人不该谈论政治,但是言谈举止忧国忧民,处处体现政治风范,特别是与李克强总理隔空呼应,还被邀请到中南海为改革出谋划策,更是让中国大堆儒商眼红心嫉。据说马云最近心生退意,估计有些心慌了,以退为进是中国大商人的保命法则。这个部分我就不详细写了,想必马总心底大大滴明白。


  马云危机4、新“高富率”的麻烦是非


  个人认为,马云是新一代“高富率”,高调、富极、率直。在中国,高调是不谦虚,会招来嫉妒;富有不用说,仇富心态很普遍,更何况马云是典型的富豪;率直是落下话柄的根源,一贯祸从口出。马云集中国人“极致三恨”于一身,很容易被焦点放大,引火烧身。马云做事总是“高调宣布”,马云竞争总是“高调对赌”,马云访谈总是“高调演讲”,马云出现总是“高谈阔论”,马云激动总是“高调愤怒”……总之,马云,无处不高调。但是从互联网最近对阿里营造的舆论氛围来看,低调的马化腾似乎瞬间掏空马云的釜底,阿里大势不妙,想必马云为他的一贯高调买单的日子不远了。


  就这篇文章,当时也就是随便一分析,今天看来,全都言中,而且我相信2015年还会继续应验更多。大家看看,也想想,从马云身上,我们还看到些什么,学到些什么,有些什么启发,有些什么值得借鉴的和警惕的?


  君不见:腾讯的马化腾,似乎从来没有告诉我们腾讯的未来在哪里,但是他一直在引领互动领域;


  君不见:京东的刘强东,整天拉着小姑娘逛纽约大街,更是“不学无术”,但是京东正在悄悄组强化封锁电商脖子的物流系统,未来必将游刃有余;


  君不见:顺丰的王卫,从来没有说顺丰多么伟大,将要发展成什么不可一世的企业,但是我们发现顺丰在埋头苦干,急速前进,据说已经开始超越物流和快递在做物流互联了。


  君不见:华为的任正非,一直在海外挣钱,抢人才,默默无闻,从来都说,华为是一个毛病满身的小孩子,但是在中国企业中,最值得外国人尊敬的,最值得中国人骄傲的,可能还是华为。


  君不见:在莆田医疗大佬中,你在他的企业打工,你连他长什么样都不知道的,是做的最成功的;你整天能见到他,医院和公司墙上到处挂着他和领导合影的,他能有多大?他其实还游离在真正莆系医疗的边缘,在莆系大佬中,眼光最好,发展最好,未来趋势最可预期的,可能就是陈金秀家族。美容整形是一个朝阳产业中的黄金产业,爱美之心人皆有之,未来人人都要做整形。所以,陈金秀家族的辉煌还没到来,现在只是起步。但是,华美和美莱的定位有问题,现在顶多算是行业佼佼者,不算领导者,而实际上应该直接定位于整形行业的领导者和第一品牌,高度还差一点,格调还逊一筹,需要调整,调整之后将无敌于天下。

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刘玉明
简介
刘玉明,始创惠普式医院网络营销系统,擅长医疗网络营销团队建设、各部门管理办法,熟知团队始建到规模化的种种瓶颈的解决方案,用销售的理念打造高效的团队。创办了香港盛大国际医疗投资集团(原上海晶威医疗集团),下辖数十家医疗项目。
职业亮点
医疗网络营销8年经验,迄今服务过两家医疗集团(上海邦泰和香港盛大)