执行力是成功的保障，一直以来各大医院网络营销部都在企业文化的培训中提高关于执行力的相关问题，如何提高执行力，执行力是如何保障成功的。偶然在网上见到这篇文章，虽然短，简单。但是只要分拆每个部分就可以说明关于打造高执行力的问题。

　　如何打造高效执行力

　　第一步：组织灵活化、问题简单化

　　就是明确界定医院各部门职责、权限;责权利等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权，适度监控，用简单管理的思想处理日常事物，将复杂的事情简单化处理。

　　第二步：岗位责任化、配置合理化

　　医院必须让每个员工都知道自己本职岗位应该完成哪些任务、履行哪些职责与承担哪些责任。开展工作分析，合理配置岗位，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。

　　第三步：工作流程化、行为制度化

　　就是让员工学会主动做事。用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表格化。医院70%-80%的工作都可以通过流程制度来规范。人换岗了，流程、制度还在，我们就能创造出机会让若干平凡的人把事情做好。

　　第四步：考核绩效化、改进循环化

　　就是要目标明确，就工作重点达成共识，并对目标进行分解，依据职责和目标设计关键绩效指标，将考核纳入管理体系，实行考核改进提高循环(绩效计划、反馈指导、考核评估、结果应用改进)。

　　第五步：分配公平化、奖惩公开化

　　进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。

　　第六步：培训持续化、能力模型化。

　　医院的竟争力实际上就是医院的动作能力，医院的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化医院取得高绩效的能力。