seo主管，根据我的经验，主要有三个主要工作要做。引导培训好编辑，监督好外链专员，做好数据分析。

　　1、网站编辑

　　随着百度越来越重视的文章的质量，编辑越来越成为网站成败的关键，所以对于编辑人员的管理是非常重要的。

　　（1）训练编辑人员的习作技巧，一个好的编辑只有文采是不行的，要注意他们的seo优化技巧，关键词的布局，原创的程度，及时指出不足之处。

　　（2）一遍好的seo文章 一定要注意下面几个要素：重点词飘红，内链添加，alt图片属性这些细节化工作都需要seo主管去督促网站编辑人员去做，否则内部优化就不能够真正做到完美。

　　2：外链专员

　　发布外链和网站编辑都是一样的重要，特别是现在的百度算法，外链发布不当不仅对排名没用，反而可能会造成k站或者降权等严重情况，所以管理外链专员的工作相当必要。管理外链专员，要让外链专员工作效率更高，seo主管应该要做到几点：

　　(1)多多让外链专员去积累外链资源。外链资源太重要了，很多外链专员发了外链就算了，根本不考虑这个外链资源是否能够循环利用，seo主管应该让外链专员设立一个专门的表格，让其在规定时间内积累到一定的外链资源，坚持下去，你会发现只要你想发外链，一大把资源都会等着你。

　　(2)督促他们千万不要发垃圾外链。很多外链专员因为厌倦工作，可能会自己购买一些群发软件去发垃圾外链，这是非常危险的，一旦出现这种情况，seo主管一定要立刻让外链专员停止这种行为。

　　3、数据分析人员

　　与外链专员和网站编辑不同，数据分析人员的工作可能对网站排名没有直接的作用，但是数据分析在seo工作中是比不可少的，数据分析包括每天的pv、ip、跳出率、页面访问量等，要管理数据分析的工作，seo主管做到：

　　(1)让数据分析人员定时上交数据分析报告。我们做seo的每天都必须学会分析网站的数据，这样才能及时改进和完善seo策略。Seo主管应该让数据分析人员每周(时间不定)上交一份数据分析报告，这样才能及时看到seo工作中需要改进的地方。

　　(2)培养数据分析人员运用工具的能力。要分析数据就必须借助各种工具，而每一种工具都不可能是完美的，所以，培养数据分析人员运用多种工具的能力就很重要了，其中一定要运用好百度统计、各类站长工具、百度站长平台等工具，这样才能准确、完整地分析出网站的数据。

　　通过数据及时调整seo策略，调整关键词的布局，才可以做出效果。