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北京万杰医院案例的警示

13年06月21日 阅读:33907 来源: 钟志朗首发
中铁十六局于20世纪90年代投入4000万元盖起了1.9万多平方米面积的医院楼房,之后缺乏资金完善配套,因为如果没有大型和新型的医疗设备,几乎就没有赚回投资成本的可能。在这种情况下,山东万杰集团签订了20年的合作协议参与投资先进的技术设备和管理,成立北京万杰医院。

北京万杰医院成立是民营医院入住高端医疗市场的一场变革,万杰集团投入购买的伽玛刀、x-刀、DET和光子刀号称四次填补了国内现代化医疗的空白。引进专家教授30与余名,其中博士研究生导师2名、硕士研究生导师11名、正研究员1名,六名国际伽玛刀协会会员。至2005年治疗脑内各种良、恶性肿瘤、癫痫等脑部疾病12000余例,治疗总数列全世界第一位,治疗总数占全世界伽玛刀、X刀治疗总数的1/9。

北京万杰医院是资本投入造就的神话,但是神话的背后并没有形成自身强大的造血能力,医院的发展依靠万杰集团不断的投入。当2006年万杰集团自身陷入经济困难之时,在没有后续资金继续投入医院运转之后,北京万杰医院2007年被迫悄然关闭。

管理学大师德鲁克说:“医院也许是世界上最复杂的组织”。医院的经营稍有不慎将走入迷宫,医院巨大的营业额背后,往往是难于控制的经营成本黑洞。造成北京万杰医院失败的原因有很多,不能依靠自身的造血生存和发展是其最终的致命伤。
[发帖际遇]:钟志朗 乐于助人,奖励 6 金币. 本主题由 菜小米 于 2012-9-13 16:57 移动
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简介
钟志朗——“医疗目的地”的执着追求者。参与撰写《医院管理咨询全程运作实操》、《乡镇卫生院管理实用手册》等著作。 在新医改的春风吹拂下,中国医疗行业进入发展的黄金季节,钟志朗毅然进入医疗产业,致力于打造中国自己的“医疗目的地”。