最近接到医院的战略单越来越多，同时也不断有人咨询战略问题。其实要为医院制定合适的战略，不是特别难，关键是要有耐心，必须收集足够的资料。就如诊病一样，如果你问诊和体检得到的数据是准确的，八九不离十你的诊断不会错，需要的情况下进行辅助检查印证以下。但如果收集资料不全面，可想而知的结果肯定是与实际相差甚远，只是提供给医院一个虚幻的梦想。
如果您是医院的管理者或者所有者，千万不要单纯地相信所谓公司的名气，所谓咨询专家有多少经验，其实关键的是思维对不对，是否真正踏踏实实地寻找证据并去论证。战略方向对于医院的发展太重要了，不要因为一时糊涂跟着狂热，结果越走离真正发展的目标越远。
战略制定的好坏，和顾问的经历和学识有很大关系，但是肯定没有捷境。依靠半天的现场就能指出可行的方向，并且规划出实施步骤的，一般不可相信，这种成功更多只是巧合。咨询来不得半点虚假，哪怕咨询的方案并不完美，也比虚幻的好！本主题由 菜小米 于 2012-9-13 16:35 移动