在目前过度竞争的市场环境下，民营医院生存的基础在那里？

　　就在于对人的竞争，这里面包括两种人，一种是医院的员工，一种是医院的病人。而前一种更为重要，因为，没有你的医生\护士，也就没有病人。

　　智力资源是如何的重要？无需多言，医院的病人如何重要，更无需多言。举几个例子：

　　1、前几天，听一位老板说，台湾长庚集团是如何挖人的呢？

　　给你5倍的工资，还犹豫？一下子给你2年工资，提前全部给你。你动心不？

　　2、香港感恩集团，老总很超前，给总经理和高管30%的股份，有钱大家一起赚，魄力大不大？

　　3、上个星期，看韩晓峰老师的博客，其中谈到，在南通有家医院，对于员工的伙食十分重视，员工食堂的厨师都是高薪聘请的给省委领导做饭的。真想为之鼓掌。只有重视了你的员工，才能真正的重视病人，因为，病人是你的员工服务的。

　　4、大概是英国吧，有家航空公司，在别的公司都在提“顾客至上”的时候，他们提的口号却是“员工至上”。而落实到实处的案例是：如果这家公司的员工感到一位顾客冒犯了他，他可以拒绝这位顾客。尽管有些偏激，但是，其做法还是有借鉴的地方。

　　5、2007年，京东中美医院实施了核心员工合作伙伴计划，就是在正常的工资、绩效奖励之外，给核心员工按照贡献再存入一笔钱。到目前为止（4年之后），该院核心员工的离职率不到1%。

　　6、对人才的判断，只要是人才，我们就给他最合理的薪酬及必须让他入股投资，然后再做这个点的管理员，不管有没有钱，再没有钱，借利息也要借来，这个就是一个操心的问题，只要他能操心这个公司就能发展，这个点就有潜力。马云做大的原因就是因为他的团队3800人，这3800人都是股东，他们每个人都操心，所以这个公司就发展了，所以他永远不会成为世界首富，也不会成为中国首富，因为马云的股份不到百分之五。深圳首富华为集团任正非也不会成为中国首富，因为他的股份只有百分之一，所以说，如果你是老板，你股份在公司占了90%，公司能发展那不是开玩笑吗？即使有也是暂时的，更别和我谈医院可持续发展了。

　　现在很多老板大吐苦水：人才难找，自己医院成了培训基地，一成熟就走了。想想看，是什么原因？香港感恩集团的老板说，人才很好找，现在很多人都排队找他应聘。这又是为什么？

　　有一家医院总经理说他得体会是：员工的能量激活了，你想干啥就干啥；员工带动不起来，累死你也干不成啥，到处漏水、四面漏风，你就是一个救火队长。此所谓水可载舟、亦可覆舟！

　　附：你做工作，既是为医院，更是为自己。你有成绩了，别人10万元挖你，我不会说咱们是朋友，5万在我这里干吧，那样的老板他不配当老板，我会同样把10万元摆在你面前，关键是你要干出来！