关于行业分析中的这个问题，我认为：

　　一、要让员工知道什么是6S？为什么要实施6S？

　　所谓的6S（6S=5S+安全）：清洁、清扫、整理、整顿、素养+安全

　　实行6S：一、改善工作环境　 二、提高生产效率　 三、提升产品品质　　四、减少浪费　 通过6S管理，对提高企业形象也能起到了一定作用。

　　二、制定6S考核项目

　　考核项目(供参考)

　　| http://www.globrand.com/darticle3/list.asp?id=161834 | 26

　　1、卫生

　　分为地面、货架、门窗、机器等的卫生状况。例：地面是否有垃圾，货架是否有灰尘

　　2、摆放

　　工具、工具车、部品材料、机器设备等是否摆放整齐，是否按指定地点摆放。

　　5S检查要求：每日清扫，随时整理。工作场所，人离场所清。

　　3、安全

　　主要是检查是否有安全隐患，也可以对员工安全知识进行检查，特种作业是否按规定操作等。

　　三、关于考核

　　（1）最好的办法是公司搞部门6S（5S+安全）评比，6S管理作为部门绩效考核中的一个重要项目，且与部门奖金挂钩，并作为部门主管管理业绩的重要依据，与主管奖金、晋升挂钩。

　　总务部门定期或不定期检查，检查的结果作为部门评定依据。（6S评比可分为一月、一季度、半年度、一年度）可根据每个公司的具体情况制定，6S评比可设一定的奖金、流动红旗等。

　　这样有利于增强员工的团队意识、团队荣誉感及提高团队凝聚力。

　　（2）部门内搞6S评比，部门主管、主任、班长参与检查。作为车间或班组绩效考核中的一项。同样作为车间、班组长管理业绩的重要依据，与奖金、晋升挂钩。

　　当然在最初实施之时，个别员工会有些抵触心理，但相信经过主管或上级教育引导后，员工也会积极参加到6S工作当中，并努力为集体争光，时间一久，习惯成自然，最终会形成你追我赶的良好局面。