作为管理者，首先必须对管理有所了解，其实管理很简单：管人与管事。有这样一句话“优秀的管理者在做明天的事情，一般的管理者在做今天的事情，差的管理者在处理昨天的事情。”但是还是会经常听到一些管理者，对本来应该是职能范围内的事情，说没办法。我很不...[详情]

每一个管理者,都可以说是医院的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任...[详情]

作为一个管理者，都会面临各种各样的问题，每个人解决问题的方法也不一样。但是问题多了，时间一久、日积月累，就难免形成一种压力。那管理者应如何面对工作上压力呢？1、首先碰到各种压力时，不能轻易放弃。每个企业都会存在同样的问题，那就是人的因素，有...[详情]

　品质提升=成本下降 相信，我们的品管部门，重视了督促这项工作后，我们的品质目标，会尽早的达成，公司的利润也会有很大程度的提高。 ​ 检...[详情]

　对于金字塔型的管理结构，决策层在塔尖，虽然说：“站得高看得远”，但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题，公司存在的“隐患”，还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚。决策层其实对基层和部门、公司存在的问题，有时是“蒙在鼓里”的。而往往决策...[详情]

　给每个直接下属压力，平时注意培养一些有能力的人员。主管行政的部门也应对没有能力的尽早“换人”。部门就如接力赛的选手，哪一位选手，发挥异常，就会影响总...[详情]

问题总是可以解决的；品质也一定是可以改善和提高的，关键看怎样抓、怎么管。虽然说“好产品不是靠检验出来的”，但我要问一句，最初不检验，又怎么能确定它是合格品？品质检验有个过程：从最初的全检到抽检再到免检。现在我和大家谈下，我是如何改善现场品质...[详情]

　凭印象、凭感觉，来对员工或班长、车间主任、部门主管等进行评定，这样的评价，有些片面，评定结果和实际可能会有很大差异，所以作为一名管理者来说，一定不能...[详情]

我常告诉我们的员工：“不要把自已只当作一名普通的仓管员，要懂得假如我是班长、主任。我如何安排每日的工作，如何去发现问题，并解决。这样你们将有很大的提高，每年的加薪不会太高，只有努力再努力，升职再升职，那你们的工资收入将会很可观。给你们发展的...[详情]

有这么一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话可以这样理解：平时工作不愿努力的人，在找工作的时候，他们不得不努力去找，因为他们要维持生计--...[详情]

关于行业分析中的这个问题，我认为：一、要让员工知道什么是6S？为什么要实施6S？所谓的6S（6S=5S+安全）：清洁、清扫、整理、整顿、素养+安全实行6S：一、改善工作环境 二、提高生产效率 三、提升产品品质四、减少浪费 通过6S管理，对提...[详情]

　安全员经常的对厂区及车间进行巡视，发现不良现象，及时给予指摘及相应的处罚，并要求该部门进行整改，对整改效果跟踪确认。这样能杜绝此类事件的发生。 ...[详情]

　有人说商场如战场，但我认为在公司内部，部门之间的目标不一样的话，职场同样会成为“战场”。我的一名同事问我是否升职了，我说：“升了，但没有什么值得高兴的，因为能力好差、人品好坏都一个样”（这里的人品好坏指是否为公司着想）。他说“那就更需往上...[详情]