品质管理无非是两大课题：检查、督促。

　　检查主要是对原材料、半成品把关，进行检验，合格方可入库、投入生产；对成品进行的检查，合格方可入库、销售；当然也包括生产过程中的自检、互检。检查可以说是品质管理最基本的工作。

　　从初期的全检到抽检，最终到免检。如果一个原材料、部品，过了五六年，还在全检；现场生产的产品还是存在这样那样的问题，甚至不良率还在持续上升--------为什么这些问题始终不能避免、得不到很好的控制？为什么我们的品质得不到提升？我们的品质管理人员在做什么？其实他们就是忽视了品质管理中的一项重要的课题-督促（督促品质提高）。

　　督促也就是督导、促进。主要是对供应商提供的原材料的品质，以及对制造、生产部门的产品品质进行督促提高。可往往品质管理的部门，只是检查，却忽视了对督促-全球品牌网-供应商以及本公司生产部门品质提升这项重要的工作。只检查不督促，品质是永远得不到提升的，更谈不上达到“零缺陷”、“零投诉”。

　　那督促有什么方法？1、对供应商进行考核、评定，不合格供应商取消供货资格。2、对制造部门进行绩效考核，品质与工资、奖金等挂钩。

　　当然我们也不能忽视对供应商原材料品质上的指导，以及对制造、生产部门员工的品质意识的培养、品质知识培训等。

　　品质提升=成本下降    相信，我们的品管部门，重视了督促这项工作后，我们的品质目标，会尽早的达成，公司的利润也会有很大程度的提高。