前言作为医院的管理者身上最忌有的“优点”就是太过有人情味了。管理者越有人情味，员工的执行力就越低，人情讲的越多，工作效率就越差；成功的管理模式，一定是建立在制度上的。当制度与人情味碰上的时候，获胜的如果是人情，那么你拥有再好的管理手段，再好...[详情]

许多小私营企业建立初期，往往采用家族管理模式，选人上，任人唯亲，家族成员在企业里身居要职，缩小了外招人才的晋升机会和空间，外招人才也很难晋升到较高的职...[详情]

北京拜博口腔医院院长熊靖宇 刘倩/摄，以前我要请三甲医院的医生来做手术，民营医院有自身的优势。“以前我要请三甲医院的医生来做手术，现在反过来，我已经被很多大的三甲医院请去做手术。”熊靖宇院长举例说：“我们拜博集团在全国50多个重点城市有20...[详情]

2017年全国“两会”期间，人民日报社人民网联合多家机构共同举办“健康中国人”系列圆桌论坛。在由人民网·人民健康网与中国非公立医疗机构协会联合主办的“...[详情]

如果说上海申康医院发展中心模式是大陆最接近现代医院管理制度的范本，那么，财团法人长庚纪念医院（下称“长庚医院”），作为台湾医疗界的翘楚，其“长庚模式”则颠覆台湾医疗产业格局，被大量复制。1976年，被称为台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永...[详情]

　　一、医院面临的营销道德问题　　医疗服务行业是一个极为特殊的行业，特殊之处在于治疗疾病，为人们的生命安全提供保障。正是如此，医院营销尤其要注意遵循营...[详情]

前言一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天小编就来...[详情]

　　如何做好民营医院经营管理？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只...[详情]

IDC（互联网数据中心）对中国医疗IT的十大预测如下：1.到2018年，中国医疗机构的网络勒索病毒攻击将增长20％。2.到2020年，中国医院使用的机器人数量将增加20％，这些机器人主要用于在医院内运送医用器材、食品等工作。3.到2019年...[详情]

医院管理是经营一家医院的核心要素，其中医院培训的作用至关重要。现如今，诸多的医院培训活动在如火如荼地进行，然而繁多的培训项目是否真的有必要？其过程设计...[详情]

引言大数据告诉我们，个体诊所开业后，在运营上遇到的问题，没有想象的那么简单。今天小编总结了部分案例经验，加了些自己的看法，希望能够对准备开诊所和已经开诊所的医生有一定的帮助。考虑四大问题一、诊所的核心竞争力在哪里？基层医生们需要经常想，我们...[详情]

　　阅读导语　　在当今社会，民营医院林立，竞争日益激烈，医院想要有足够强的竞争力，宣传工作是必不可少的。医院宣传成为了医院实现可持续发展战略目标的重要...[详情]

医院管理的思维离不开企业管理方法，同样强调透过各种人才培育、流程或环境的改善、创新的服务，提供符合顾客需求的产品，创造员工、民众及组织的价值。平衡计分卡的逻辑套用到医疗上，简单来讲，就是强调组织文化的建立，并且重视员工的工作环境和学习成长，...[详情]