一直以来，中国对于公立医院的定位是提供医疗服务的“非盈利性”机构，意味着医院的社会定位中包含着很多的公益性成分。在公益性下，医院整体经营存在着两个方面问题：一方面，医院的留存收益有限，需要寻求提高收入和降低成本的途径；另一方面，医院的资源利...[详情]

在医疗行业格局不断变化的背景下，公私携手促进资源优化配置的新模式成了大部分医疗机构的主要战略选择，其模式的不单是劳务输出，更是基于利益共同点的合作共建...[详情]

如今的社会情况，民营医院的数量已经远远超过公立医院了，然而更迭交替的速度也是飞快的。这种现象说明了民营医院的体制还不够完善。民营医院容易倒闭，也是因为存在着各种各样的原因。小编今天就与各位管理者分享一下，导致民营医院倒闭，经营成效差，运营困...[详情]

　　当今中国的医疗体制处在市场化和社会福利化改革的十字路口中，究竟该往哪个方向对广大患者最有利?现实的改革变化是指向谁的利益?这些和我们每一个人都休戚...[详情]

引言前段时间看到一篇医学专家以民营医院顾问的方式，眼光独到的提出很多关键性的建议，小编今天给大家总结分享一些对民营医院发展的精华建议。解放军空军总医院内分泌科主任袁群博士，以任顾问的方式，关注、支持民营医院的发展，并给予了许多很好的建议。这...[详情]

　　医疗市场是一个庞大的市场，没有一家医院能够满足整个市场的需求。因此，随着医疗市场的变化，民营医院开办的是越来越多，医疗市场迎来了新的变化格局。　　...[详情]

前言民营医院如何生存和发展，这是医院管理者最需要解决的问题。民营医院与公立大医院比缺少病患资源，与其他民营医院相比，人才和医疗技术也没有太大的差异。小编今天想要提醒医院管理者，在这个医疗市场如战场的社会，一定要做好营销策划。营销策划不是做了...[详情]

　　当今时代，节假日是众商家进行产品促销、品牌推广的必争之时，在医疗资源竞争日益激烈的今天，医院更应该把握黄金营销时机，促销我们的产品，即医疗服务。所...[详情]

民营医疗潜力大，资本争相进入医疗需求的飞速增加，刺激医疗服务机构数量继续扩容，尤其是社会资本进入医疗行业的政策刺激，为民营医院提供政策红利。目前我国医药服务行业经过“成长期”红利的集中释放，国家政策进一步支持私立医院发展的信号明显加强，民营...[详情]

　　三、管理之道--决定一切胜利的关键因素在人　　实现小目标可以靠个人，实现大目标就需要靠团队，合理优化的团队才能发挥最大的组合力量！在相当长的一段时...[详情]

随着国家对医疗行业在传统媒体广告渠道的严格限制，越来越多的医院开始加大网络宣传渠道的投入！导致网络市场竞争日趋白热化，不管是先行者，还是后行者，都将面对同样的竞争压力。不过先投入市场的未必就能够先占领市场，后加入的也未必不能占领市场，行业内...[详情]

　　有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态...[详情]

半个世纪前，大洋彼岸的海滩上，潮水不断涌向岸边，轻轻拍打着岩石。一个美国小女孩，穿着蓝底白点纱织吊带裙，拿着一个红色的塑料桶和小铁锨，蹲在沙滩上聚精会神的挖沙子，洞很快被越挖越深。她的父亲走过来说：“Roberta，你再挖就要挖到地球那头了...[详情]