导读尊重医生，就是要尊重医务人员的劳动成果和辛苦付出，提高医务人员薪酬水平。打造健康中国，医改是一场“重头戏”。眼下，大幕已经开启，好戏还在后头。面对这道世界性难题，信心比黄金更可贵医改进入深水区，处处激流险滩，充满挑战，“摸着石头过河”越...[详情]

　　院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务...[详情]

发展，是2016中国民营医院发展年会关注的核心命题。发展，对于民营医院来说，也是难以承受之重。在民营医院30多年的发展过程中，一直因为“民营”二字，饱受身份歧视和不平等对待，无论是行业监管、医疗机构认定、医疗资源、人才和战略发展等等都因为多...[详情]

　　医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在第一位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某...[详情]

信息技术和管理科学的发展，推动了医院管理信息系统的发展，目前云计算、大数据技术的快速发展和进步促进了医院信息化管理系统的普及和使用。在医院的管理中，信息化管理系统所发挥的作用和给医院带来的效益，越来越明显地表现出来。与此同时信息化系统也面临...[详情]

民营医院的发展，外部面临很多政策、国民待遇等方面的问题；内部又颇多资金、技术、设备等方面的局限，很少有能畅快发展的。于是，大家希望变革，渴望通过变革获...[详情]

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培训不止，但却没有本质上的改变，依旧停留在老样子。院长对管理刚到头疼，对员工的执...[详情]

　　一般来说人类重要的生存状态有四种，即社会化生存、家庭化生存、组织化生存和伙伴化生存。与之相适应的主要营销方式也有四种，即团体营销、家庭营销、个体化...[详情]

案例资料：这是一家职工医院，在职职工68人，用房面积10000平方米左右，床位30张，有500毫安的X光机、彩超、全自动生化分析仪等检验设备，开设内科、外科、妇科、儿科、预防保健科等科室。过去一直由企业全额拨款，承担企业8000多职工及其家...[详情]

我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私...[详情]

医院品牌正在迷失或者被扭曲，医院的优秀管理者应该深思和自省，以系统思维忘记考核，牢记大道至简，回归医院管理本质。所以说为什么医院牛了，医院品牌反而没人管了？有一些东西是医院发展的核心竞争力，“医院的结构，医院的灵魂”就是一个竞争优势之一。什...[详情]

　　所谓中小民营医院，规模一般介于乡镇卫生院和县级民营医院之间，属于基层卫生机构的重要组成部分。中小民营医院因为船小好调头，机制灵活，服务更为贴位，而...[详情]

医用胶片收费？近期，一条上海恢复医用胶片收费的消息火爆朋友圈，距离上次取消20元收费过去了两年多，这次新规出台同样引发了各方关注，是开倒车还是往前进，保证医疗安全和患者权益的好事？我们先来算一笔成本帐上海一张胶片的成本是20元，2014年取...[详情]