无论是哪位院长，在一家医院任职院长以后，总会想让医院有所改变，恨不得马上就会有成就，但是，就是因为医院院长们都有这样的一个心理，致使院长在发展的道路上越走越远，甚至是做了一些努力，但还是没有什么用。那我们来看看医院院长在改变医院的道路上的一...[详情]

　　对于妇科，是民营医院开展最多的诊疗项目，也是民营医院非常重要的盈利点。对于许多民营医院来讲，妇科运营好了，医院生存问题就解决了。妇科（女子）的专科...[详情]

1. 忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、 站在老板的立场上思考问题；2、 与上级分享你的想法；3、 时刻维护公司...[详情]

　　导读　　都知道，医院管理是一门博大精深的学问。在生活中，上到管理好一家医院，下到管理好一个团队，都没那么容易。那么，管理到底是什么？做好管理为什么...[详情]

挂牌子：大医院托管小医院28岁的王静是大医院托管小医院的受惠者。今年2月，她在湖北洪湖市人民医院生下孩子后，出现了肺栓塞的症状，晕倒、呼吸困难、心衰竭……情形极为危急。“肺栓塞若不及时抢救死亡率高达90%，洪湖的医疗条件无法单独完成患者的救...[详情]

　　近日，北京圣宝妇产医院在海淀区开业，据不完全统计，这大约是北京的第二十所私立妇产医院。十年前，圣宝妇产医院院长高峰女士从北京妇产医院出来时，当时北...[详情]

习惯不会说话，但却是你行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。医院管理者在管理思维上，或多或少都会有一些“错位”。一、过分的完美主义可能很多医院管理者总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连自己也不...[详情]

　　民营医院在默默的发展，默默的壮大，默默壮大的不仅是数量和实力，同时还有问题，当然摆在中国民营医院面前的不是高山峻岭，也不是无边无际的大海，而是每天...[详情]

导读我国民营医院的发展还处于初级阶段,在政策层面、社会层面和内部管理层面存在不少问题。必须在科学发展观指导下,建立和完善相关政策,进一步开放医疗服务市场,促进和加快民营医院健康发展,使民营医院成为我国医疗服务体系中的一支重要力量。但现在的民...[详情]

医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前我国还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层应用推进的过程中受到了...[详情]

就像手机、电子产品需要充电一样，医院管理者同样需要充电，以应对瞬息万变的市场。医院管理者应该何时去充电，这并没有相应的“数字”，但还是有一定的信号的。如果出现了以下五种信号，就说明你应该充电了。一、感觉目前的运营没意思如今医疗的市场环境下，...[详情]

　　导读　　建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。从内部和外部两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了界...[详情]

大家都知道“医疗建筑设计的功能性是第一位的”，没错，是非常重要，但不是唯一重要，是时候应该用颠覆性理念为以往的惯性设计、机械性设计理念打一记响亮的耳光了。在我国，公立医院无论从医生资源、用地资源、投资资源、管理资源等相对占有优势，于是在近几...[详情]