人才人才是民营医院心中最伤的痛。人才也是民营医院发展的最大瓶颈。有一个县级市，新建一家民营医院，规模同当地县人民医院相当，床位有200张，而且拥有医疗设备齐全，但相当长的时间内却难招到合适人才。他们想过到县人民医院去挖，据他们了解，县级中级...[详情]

　　都知道看病难看病贵，公立大医院人满为患。但你知道公立医院有多少优秀的年轻医生枯坐冷板凳，眼巴巴等待上岗独当一面？有多少医学院优秀毕业学生进不了稍有...[详情]

印度连锁医院运营商Narayana Health集团的首席执行官（CEO）拉古凡什博士（Dr Raghuvanshi）说：“我们医院所做的心脏外科手术比世界上任何一家医院都要多，而且我们的成功率能够达到98%。这一水平可以与梅奥医院（Ma...[详情]

　　常用过敏试验皮试方法　　一、青霉素过敏试验　　1、部位：前臂掌侧中1/3和下1/3交界两旁。　　2、皮试液的配制：20—50单位/0.1毫升。　　...[详情]

护士值班、交接班制度1、护士必须实行24小时连续轮班制，严格遵守医院规定的工作时数与护士长派班制度。2、值班护士必须坚守岗位，严守劳动纪律，做到“四轻”（说话轻、走路轻、操作轻、开关门窗轻）、“十不”（不擅自离岗外出、不违反护士仪表规范、不...[详情]

　　十四、开展新技术、新方法准入管理制度　　一.本单位没有开展，申请者没有操作经验的新技术、新方法，而该技术、方法有直接导致病人死亡和致残的可能，须经...[详情]

五、三级护理1.病情依据：(1)轻症、一般慢性病、手术前检查准备阶段、正常产妇等；(2)各种疾病术后恢复期或即将出院的患者；(3)可以下床活动，生活可以自理。2.护理要求：(1)可以下床活动，生活可以自理；(2)每日测量体温、脉搏、呼吸两次...[详情]

　　八、赔偿金额技术因素医院承担60%，责任因素医院承担10%，其余按当事人（直接承担人）、科主任（直接责任人）、分管领导（连带责任人）、院长（全面领...[详情]

第二篇 常用行管制度会议制度１、院周会：由院长主持，副院长、各科负责人及其他二层骨干参加。每周一次，传达上级指示，汇报研究及交流医疗、管理等工作情况，小结上周工作，研究和安排本周工作。2、科周会：由科室主任主持，全科人员参加。每周一次，传达...[详情]

乡镇卫生院管理制度( 摘自刘全战的博客)乡镇卫生院管理制度目 录第一篇、乡镇卫生院建设指南房屋建设管理体系人员要求设备管理第二篇、常用行管制度会议制度...[详情]

“三级医院必须清楚地认识到，现在不是谈发展的时候，首先解决的是生存问题。是的，是生存问题！”4月18日下午，宁德市优秀共产党员，一名三级医院院长有一次讲课，他主题是“分级诊疗来了，三级医院如何生存”的讲课内容，这部分内容刊登在医院的官网上。...[详情]

相信很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，宣传自己医院多么多么的好，而没有很系统地了解医院营销的内涵，管理者自己都缺乏医院营销的内涵这样致使员工缺...[详情]

越来越多的人认识到，医院并非越大越好。在医疗市场蓬勃发展的今天，以个体私人诊所为代表的小型医院不但被周边患者所青睐，也被社会资本所关注和注资。医生脱离体制，下海创业成为新的潮流。是什么在推动小型民营医院的发展？一是日趋紧张的医患关系，既让医...[详情]