品牌建设问题，是民营医院最着力解决的问题之一。要在民众心中建立良好的形象，拥有公益身份的医院必然要先做出自身的规划，树立正确的发展观,发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，确定现代医院服务模式,是提高医院综合实力和核心竞争力，实施医...[详情]

既然无法让医院所有人都满意，那就只能满足医院的骨干，同时还能激励底层员工。首先发展骨干入股，例：将医院股份优价售给骨干员工，五年内退股只归还本金，五年...[详情]

营销行为，它其实只是所有商业行为中的一部分。许多民营医院都想创造出些伟大的服务产品。但是只有当你把服务产品销售给正确的顾客或者吸引别人来与你做生意时，你所做的营销手段/行为才算是成功的。而且如果你的医院服务产品收到顾客欢迎，只有卖给正确的...[详情]

《管理办法》要求医师要两个周期（即2年）考核要及格，所以靠制定合理的工作量，要求医生在本院要做够工作量，才能外出执业，“否则不仅多点执业不了，甚至连一...[详情]

医院针对现有顾客管理，一般都会提出进行回访，从操作角度来看，电话回访是简便省事的一种方式，但是却忽略了这里面潜在的问题。一、电话回访存在的问题（1）员工电话回访心态对于员工来说，对顾客进行回访，这是工作之外的一件事情，员工心里面不接受，自然...[详情]

和睦家医院院长盘仲莹认为，福特最伟大的贡献不是造出了福特汽车，并实现了自动化流水线的生产，而在于提出了“人人都应该有一辆福特汽车”的口号，并不断实践，...[详情]

医院品牌是医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。医院品牌不可缺少的4个部分：技术品牌、服务品牌、文化品牌和形象品牌。 技术品牌 技术品牌建设就是通过高水准的医疗质量在社会公众中确立技术优...[详情]

患者或患者家属从不了解医院到最后采取行动到医院来就诊，医院营销扮演着必不可少的角色，吸引新的患者群体来医院就诊是医院营销的主要目的。在医院营销传播的过...[详情]

经常有医院管理者有这样的困惑：我苦口婆心，费尽心力，累死累活，为什么我医院的员工总是无动于衷？该想到的我都帮员工想到了，我给的薪资福利也不必同行的低，甚至还高于同行，为什么我的人仍然不好好对待工作呢？怎么样才能让员工自动自发？其实，管理需要...[详情]

　　随着国家实施全面二孩政策，为了响应国家政策，越来越多的主力大军加入了生产一线，新生儿的出生峰值可能在2017年到来，预计每年新增人口在300万～8...[详情]

你爱我还是她”事件回放 南都悬念广告 引爆全城大猜想 光棍节当天，《南方都市报》娱乐版头版，整个版面除了两位年轻女子的照片外，只有一句“你爱我，还是她”的文案，引发网友奇葩搞怪的脑补猜测。第二天，同样的报纸上，出现另一副画面，内容为“爱我...[详情]

　　要提高医疗和护理的水平，必须从狠抓医护“三基”培训做起。提高医疗和护理的水平是提升医院竞争力的根本。如果医生看不好病，护士的护理水平跟不上，相信其...[详情]

导语：卫计委发文对电子病历的助推，必将推动中国医院的信息开放和医疗行业的发展，对医疗改革形成推力。电子病历的推行，对医院信息化、卫生信息化、移动医疗大发展都是必不可少的一步。近日，国家卫生计生委发布《电子病历共享文档规范》、《电子病历与医院...[详情]