改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。霍尔斯医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面，既要让药厂、医生、医院等主体被市场机制调...[详情]

大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可...[详情]

导读 | 员工在一家公司工作超过三年，就说明你忠诚度高？来回跳槽的人，就成不了效忠公司？个人建议时间不是衡量忠诚度的标准！在知识经济+互联网的时代，“员工忠诚度”需要有个新定义！一家公司工作超过三年，并不能单一的说明你忠诚度高，有很多人是安...[详情]

　　导语　　近年来，中国医疗美容行业发展极为迅速，一批民营医疗美容医院逐渐成为主力军，越来越受到求美者的青睐，发展猛烈，大有方兴未艾之势;一些公立医院...[详情]

我国医疗卫生改革在不断深入,管理会计模式在医院经营管理中的运用势在必行。管理会计模式是一种全新管理思路,能帮助医院有效提高经济效益和社会效益。在经济全球化的大背景下,我国的医疗改革不断深人,现代医院的财务管理状况直接关系着医院的长久发展,它...[详情]

　　国家卫生部于2005年开展了‘’以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题‘’的医院管理年活动，旨在探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质...[详情]

薪酬作为提升医院员工满意度的重要一环，不应该只是简单的发发工资，而要在保持同行竞争优势的同时，构建合理、有效的薪酬体系，以实现薪酬的激励功能。因此，医院要谋求发展，就有必要对现有的薪酬体系进行评估诊断，通过分析发现其中的问题，及时做出调整，...[详情]

“6S”管理方法起源于日本，是指在工作场所中，按管理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等进行相应的整理（Sort）、整顿（St...[详情]

大家或许都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我用一个小故事来告诉大家什么是布利丹。有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。小毛驴很高兴...[详情]

经过看了那么多的医院经营管理实践，有十种人不适合做医院管理者，这对于所有中国医院在选择使用医院干部方面应该有所启示。1、把个人利益时时放在第一位的人。...[详情]

史上最严厉的广告法，在深圳地产界开始严格执行，据说多名违法从业人员已被控制，而某些开发商已经删微信公众号和软文删到手发软。「1 - 29禁」1「最」最、最佳、最具、最爱、最赚、最优、最优秀、最好、最大、最大程度、最高、最高级、最高端、最奢侈...[详情]

　　如果你就是医院管理者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？　　虽然如今的劳动...[详情]

在过去，我们谈到如何解决民营医院的人才问题时总是特别的头痛，我还记得上次采访一位资深民营医院院长的时候，他还特别提到，民营医院现在最头痛的就是人才引进问题。因为最一流的年轻骨干医生、专家，都在公立医院。只有退休的医疗人才，民营医院才有可能争...[详情]