五、三级护理1.病情依据：(1)轻症、一般慢性病、手术前检查准备阶段、正常产妇等；(2)各种疾病术后恢复期或即将出院的患者；(3)可以下床活动，生活可以自理。2.护理要求：(1)可以下床活动，生活可以自理；(2)每日测量体温、脉搏、呼吸两次...[详情]

　　八、赔偿金额技术因素医院承担60%，责任因素医院承担10%，其余按当事人（直接承担人）、科主任（直接责任人）、分管领导（连带责任人）、院长（全面领...[详情]

第二篇 常用行管制度会议制度１、院周会：由院长主持，副院长、各科负责人及其他二层骨干参加。每周一次，传达上级指示，汇报研究及交流医疗、管理等工作情况，小结上周工作，研究和安排本周工作。2、科周会：由科室主任主持，全科人员参加。每周一次，传达...[详情]

乡镇卫生院管理制度( 摘自刘全战的博客)乡镇卫生院管理制度目 录第一篇、乡镇卫生院建设指南房屋建设管理体系人员要求设备管理第二篇、常用行管制度会议制度...[详情]

“三级医院必须清楚地认识到，现在不是谈发展的时候，首先解决的是生存问题。是的，是生存问题！”4月18日下午，宁德市优秀共产党员，一名三级医院院长有一次讲课，他主题是“分级诊疗来了，三级医院如何生存”的讲课内容，这部分内容刊登在医院的官网上。...[详情]

相信很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，宣传自己医院多么多么的好，而没有很系统地了解医院营销的内涵，管理者自己都缺乏医院营销的内涵这样致使员工缺...[详情]

越来越多的人认识到，医院并非越大越好。在医疗市场蓬勃发展的今天，以个体私人诊所为代表的小型医院不但被周边患者所青睐，也被社会资本所关注和注资。医生脱离体制，下海创业成为新的潮流。是什么在推动小型民营医院的发展？一是日趋紧张的医患关系，既让医...[详情]

　　导读　　尊重医生，就是要尊重医务人员的劳动成果和辛苦付出，提高医务人员薪酬水平。　　打造健康中国，医改是一场“重头戏”。眼下，大幕已经开启，好戏还...[详情]

院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有什么办法...[详情]

　　发展，是2016中国民营医院发展年会关注的核心命题。　　发展，对于民营医院来说，也是难以承受之重。　　在民营医院30多年的发展过程中，一直因为“民...[详情]

医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在第一位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些问题？所以医院管理者要是想真正管好一家医院，首先要把医院人员管理放在首位。...[详情]

　　信息技术和管理科学的发展，推动了医院管理信息系统的发展，目前云计算、大数据技术的快速发展和进步促进了医院信息化管理系统的普及和使用。在医院的管理中...[详情]

民营医院的发展，外部面临很多政策、国民待遇等方面的问题；内部又颇多资金、技术、设备等方面的局限，很少有能畅快发展的。于是，大家希望变革，渴望通过变革获得长远的发展且这种思维渐成趋势。但是，越来越多的的迹象表明，有一股强大且暗中涌动的阻力，在...[详情]