“利润”对医院内部不同的厉害关系人而言有不同的意义。对医院管理者来说，利润是管理能力的体现；对医院员工来说，利润是努力工作的结果；对医院所有者来说，利润是必要的投资回报。利润的重要性虽然不亚于对医院质量的要求，医院管理者要明白逐利不是万恶之...[详情]

　　中国医院目前处于一个矛盾的状态中，这种矛盾已经日常化。由于社会的发展跟卫生事业发展呈现出多元化和竞争的趋势，已经没有哪个医院院长不注重效益了;另一...[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医疗业务之...[详情]

　　医院是复杂的组织。每天都会发生太多事情，适当的沟通和有效的管理成为一项挑战。许多管理员担心其医疗机构的效率、护理质量、安全和管理效率低下。这也是有...[详情]

医疗行业竞争的加剧促使医疗的格局日益多元化，提升医院品牌影响力、扩大市场份额、培育顾客忠诚度已经摆上医院管理者议事日程。如何进行医院品牌的建设成为众多的医院管理者需要思考的问题。一个医院若想进行成功的品牌建设，首先还得进行从品牌定位开始做起...[详情]

　　如果医院想要走上持续发展的道路，那么医院管理就必须跟得上脚步。　　医院想要做强做大，就必须有自己的核心东西，比如说管理核心、文化核心等，因为发展是...[详情]

医疗机构文件在医疗机构管理中占据重要的地位，规范的文件管理可以使医疗机构各项管理制度通过有序的编码构成科学的管理框架，使医疗机构在日常管理过程中能够及时准确地找到相关管理制度，并针对制度落实情况及时做出有针对性的修订，以适应医疗机构的动态管...[详情]

　　您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把...[详情]

导读医院是特殊公共场所，是疫情防控的前沿阵地，很多地方的疫情发生时都是在医院的门急诊或核酸检测过程中发现。同时，通过新闻报道，我们也知道不乏有医院因为管理失误造成医院成为中高风险区，造成严重后果。以下十个问题，是对医院疫情防控的最高“审问”...[详情]

　　医院是需要良性竞争的，这样会促进双方的不断成长，那么医院内部竞争是否也是可以良性竞争呢？竞争的情况过于激烈又该如何调整？这些问题已经成为医院管理者...[详情]

医院后勤管理涵盖了医院日常工作的各个方面, 包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等，良好的后勤管理体系为医院持续运行提供支持保障。医院应致力于为患者、家属、员工及探视者提供安全、功能齐备、支持性的设施。为实现这一目标，必须有效...[详情]

　　电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合，更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重...[详情]

现如今卫生改革不断深入，成为社会关注的热点，使得医疗市场竞争日渐激烈。此背景下，医院管理者更需认清医院质量管理之重，对其面临的问题和不足，采取切实有效的策略，管理好医院生存之根本。在临床工作中，医院护理人员应注重每个细小的工作，看似简单的基...[详情]