发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，经常可以看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到了医院的定位，明确建设品牌后，才能在如何吸引病人来就诊上大做文章。现在民营医院的形象并不好...[详情]

实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院...[详情]

所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对于能创造收益者，其管理考量在于能否有更大效益,因此其多寡与大小并非主要的思考重点;而不能创...[详情]

医疗资源怎么盘活，再利用，把资源消耗型向资源创造效率型转型？上海市十人民医院肿瘤患者“第三空间”的探索，十分值得地市医院参考、借鉴。疫情已两年有余，两...[详情]

随着“健康中国2030”战略和“十四五”规划的稳步推进，健康越来越成为人民群众关心的问题，对于医院医疗水平和环境也提出了更高的要求。“十四五”规划实施之后，各项医院高速发展政策持续出台，全国各地医院建设势头迅猛，新、改扩建需求不断增加。投资...[详情]

对于一家医院来说，提供优良的医疗服务，不仅仅是医疗人员的责任，而应该是全学每一位从业人员的职责，或者说是所有人应全力以赴努力达成的目标。为更加顺畅推动...[详情]

根据DRG/DIP三年行动计划，DRG/DIP实现医疗机构全面覆盖是必然的趋势，最大的挑战莫过于对医院绩效模式的挑战。那么当前的医院绩效管理模式有哪些呢？又会有哪些新的模式出现呢？当前医院的绩效模式01收支结余提成模式收支结余提成模式又称为...[详情]

医院投资，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在国家政策的号召下，越来越多的人想在医疗大健康领域分得一杯羹。但与之相反的是，近些年来投资医院碰壁...[详情]

一位优秀的医院管理者，必然会十分重视人才的管理，因为拥有人才是提升医院竞争力的第一步。对于民营医院来说，创建专业的医疗队伍关系到医院的长远发展。不过人才的积累需要时间，也需要医院根据发展的预期目标，进行相应的人才倾斜。另外，有线上看诊服务的...[详情]

医患沟通对于医院来说非常重要，而患者对医院的满意度，一定程度和接诊医生的沟通水平有关；患者住院期间对服务是否满意，很大程度取决于护理人员的沟通能力。因...[详情]

医院管理无小事，一个小的失误就可能引发人命关天的大事，医院要抓医疗安全品质就要抓差错率，具体怎么抓？要如何建立信息反馈系统？疗效考核要以什么为基础？如何设置零差错、零失误的目标？医院管理无小事，针尖上打江山，细节上拼功夫。一个小的失误搞不好...[详情]

     结合医院工作实际，分析了医院后勤合同档案管理现状，指出了存在的问题，提出了针对性的解决方案。  &n...[详情]

一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。以往，医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上...[详情]