一、民营医院绩效管理现状：01、没有设定绩效目标：每天做成什么样就是什么样，更没有完成目标的相应有效计划。02、没有绩效辅导：没有让懂的人来做绩效教练。直接上级忙于自己的工作（出门诊、做手术、查房），科室主任没有时间，精力来做绩效辅导。03...[详情]

　　医疗装修行业正在不断地透明化、规范化，新材料、新工艺的出现也实实在在的利于大家。但是，装修依然存在猫腻、误解、纷争。究其原因，装修本身的毕竟是人，...[详情]

信息化规划的方法比较多，从20世纪60年代开始，信息化规划理论就伴随信息技术，特别是信息系统的发展而发展。国内外专家学者提出了许多著名的规划方法。IBM在1966年提出的企业系统规划法（BSP）是从技术角度进行信息化规划，主要是基于用信息技...[详情]

　　近几年来，人们对口腔卫生健康的意识逐渐增强，去口腔机构的人也越来越多，这促进了口腔机构的发展与建设，此外，随着人们对诊疗环境提出了更高的要求，希望...[详情]

一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天就离开了。详细询问发现，门诊新员工来了以后，通常先给他讲一讲部门情况，然后安排一个工位，就开始...[详情]

　　一个企业家的儿子问父亲怎么做管理？　　企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候...[详情]

发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。这种情况正常吗?按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这种情况呢？和几个管理者聊起，问他们为什么不让员工分担他们的工作，得到的回答大多是怕员工做不好。这是典型...[详情]

　　导   读:　　提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基...[详情]

人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会让管理者产生...[详情]

　　导   读:　　医院科室运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控...[详情]

俗说话“不谋全局者，不足以谋一域”，整体管理就是要求项目管理者要具备整体思维能力，针对项目进行全盘考虑，制订严密的实施方案和计划，并能合理分配资源，平衡项目干系人之间不同的期望，平稳推动项目进度，让项目风险降低到可以控制的程度，努力达到项目...[详情]

　　导   读:　　一个优秀的学科能够撑起医院的一片天，如何打造一个强势的学科，作为院长胸中要有一杆秤。　　医院学科建设的八大趋势...[详情]

伴随着医疗信息化建设的不断深入，医院管理层对医疗活动的人财物的管理由粗犷型向精细化转变。最初面对名目繁多的医疗物资管理倍感压力，如何做好物资的采购全靠经验。信息化建设初期，为了解决医疗物资的管理，建立起了物资管理系统，但首要目的是为了做好物...[详情]