现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。医院绩效只是医院内部各部门之间，效益蛋糕的分切方案，至于该怎么分，根本没有科学统一的标准，完全靠话语权来决定分配比例。向临床倾斜一直停...[详情]

　　新冠疫情以来，患者就医需求减少、防控成本大幅增加、大型公立医院逆势扩张，各级各类医院亏损加大。那么，医院如何降本增效、扭亏为盈？　　新医改以来，政...[详情]

在医疗支付方式改革大趋势下，三级医院绩效考核和医保对医院的医疗费用控制和医疗服务行为及质量监管力度加大，医保战略性购买作用凸显，倒逼医院需要进行“精打细算”，加强病种成本核算管控，成为医院的绕不去的“坎”。这必将促使医院转变成本管理思维，推...[详情]

　　现代医疗市场竞争激烈，医院市场更是不容乐观。医院想要在大环境中确立自己的绝对优势，就要化被动为主动！　　通过培训可以使医院拥有合格的人才，提升医院...[详情]

随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医疗业务之...[详情]

　　管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。　　想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这1...[详情]

好不容易选到心仪的场所后却被告知场地不能用于医疗服务终于开始施工了才发现场地根本就不适用于医疗项目导致后期花费巨额成本改造今天就给各位口腔人整理了一份口腔医疗场所选址需要关注的几点问题口腔选址注意事项周边商业环境口腔医疗相对于普通的医院而言...[详情]

　　医院物价管理是医院经济管理工作的关键环节，物价管理工作的质量，既影响医院经济效益水平，又关系到医院社会效益的提高。按照物价部门制订的价目准确收费是...[详情]

对于医院领导而言，信息系统是一种管理工具，目的是为医院提供一种管理技术手段，把院领导的管理思想贯彻到在医院业务中。信息化建设能够使医院结合实际情况，把这种管理模式和管理思想贯彻到医院的医疗业务中去。医院信息化规划的实施，涉及组织、开发、项目...[详情]

　　很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民...[详情]

在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行力。那么，到底是哪五件事，一起来看一下吧！01、情绪所谓的情绪，也就是作为一个管理者必须密切的...[详情]

　　规划阶段是为了完成项目目标而制订的行动方案，用于指导项目实施的管理计划和项目文件。规划是一切行动的指南，好的规划在以后实施过程中具有很好的指导作用...[详情]

记得上学时遇到写反义词的题目，思路总是先加个“不”，再顺着否定的意思去搜肠刮肚找词语。比如满意，反义必然是不满意，反义词是不满、失望、生气等等。可是就对工作的满意度而言，却可能出现另一种情况，那就是消除了所有不满意因素之后，你会发现自己依然...[详情]